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精益班組績效管理
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精益班組績效管理

優(yōu)制咨詢品牌產品
通過班組和員工完善的績效管理與激勵制度,正向引導一線員工實現(xiàn)團隊目標
企業(yè)推行的痛點
  • 負激勵導向
    班組績效管理機制存在設計缺陷,以處罰為主,缺乏正向激勵。
  • 員工不認可績效評價
    績效評價缺乏客觀性,導致員工不認可,激化矛盾。
  • 績效執(zhí)行無標準
    車間和班組長對績效的理解和執(zhí)行因人而異,偏差很大,缺乏公正性,班組士氣低落。
  • 績效指標無法落地
    班組績效指標缺乏側重點,考核項或多達數十項,流于形式,無法落地;或只注重單一產量,無法保證QCDS。
優(yōu)制咨詢服務優(yōu)勢
  • 體系建立
    優(yōu)制咨詢版權服務,建立清晰科學、量化精準的工廠KPI績效管理體系,徹底達成班組績效和員工個人績效的目標統(tǒng)一。
  • 考核精準
    緊緊圍繞QCDS設計績效管理過程指標和考核標準,利用葡萄圖績效管理工具,精確到天實現(xiàn)對員工日常行為和績效表現(xiàn)的量化評價。
  • 及時性
    可量化
    可視化
    及時性、可量化、可視化,真正實現(xiàn)班組績效和員工績效的公開性、公平性、公正性。
  • 驅動
    全員改善
    賦能班組,成為提升班組執(zhí)行力、驅動全員改善的抓手和引擎。
  • 落地性強
    被譽為最實用、最接地氣、最有活力的班組績效管理體系和工具,已在數百家集團型企業(yè)成功落地實踐。
項目收益
項目收益
  • 體系完善
    建立系統(tǒng)性、清晰量化的班組績效管理體系,讓管理團隊和班組員工明確工作目標、明確工作要求、明確評價標準
  • 促進團隊協(xié)作
    通過葡萄圖績效管理工具,訓練車間班組管理者量化管理和測量員工日常工作績效,有效牽引員工績效目標達成的同時,實現(xiàn)班組團隊協(xié)作和凝聚力
  • 可持續(xù)運行
    賦能車間主任、班組長績效管理專業(yè)技能,運用科學、標準化的訓練方法,確保班組績效管理體系可落地,可持續(xù)有效運行
  • 高效的激勵工具手段
    建立標準化的班組績效管理看板,及時展示正向引導,成為高效的績效激勵工具和過程控制手段
標桿企業(yè)成功實踐感言
項目實踐
【優(yōu)制咨詢精益項目】安徽英科醫(yī)療《精益運營管理項目II期總結暨III期啟動》項目報道
【優(yōu)制咨詢精益項目】安徽英科醫(yī)療《精益運營管理項目II期總結暨III期啟動》項目報道
2025年6月26日,安徽英科醫(yī)療有限公司與戰(zhàn)略合作伙伴優(yōu)制咨詢共同召開了《精益運營管理項目II期總結暨III期啟動》大會。此次會議標志著英科醫(yī)療在精益管理深化道路上邁出了堅實一步,開啟了持續(xù)優(yōu)化、追求先進的新篇章。安徽英科醫(yī)療李總、優(yōu)制咨詢總經理姜瑩老師、安徽英科醫(yī)療精益團隊與核心管理團隊共同出席了本次會議。成果豐碩:II期項目《精益車間標準化管理體系》成功落地會議主要回顧并肯定了II期項目——
2025-07-03
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】浙江藍能氫能科技《精益運營管理體系-I期》項目戰(zhàn)報
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】浙江藍能氫能科技《精益運營管理體系-I期》項目戰(zhàn)報
2025年6月13日,浙江藍能氫能科技《精益運營管理體系-I期》項目階段總結會成功召開。浙江藍能總經理陳總、優(yōu)制咨詢總經理姜瑩老師及藍能管理層、車間管理團隊共同回顧了項目取得的顯著階段性成果。本期項目已成功完成兩大模塊:《功能性5S與目視化管理》和《員工崗位培訓體系建立》。在優(yōu)制咨詢專業(yè)團隊的輔導下,浙江藍能項目團隊嚴謹務實,高效執(zhí)行,交出了一份令人振奮的成績單:功能性5S與目視化管理:從“臟亂差
2025-06-30
長期戰(zhàn)略合作伙伴
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