5S管理咨詢項目在開展時，前兩個月的現場變化是非常重要的，這不僅檢驗了老師輔導的專業(yè)性，更可以使企業(yè)上下對項目充滿信心，干勁更足，后期項目開展會更加順利。如何做到前兩個月的快速變化，推進事項與企業(yè)高層達成一致是最重要的一環(huán)，如何和高層達成一致？以及具體實施要點有哪些？下面針對這些內容給予分析。

一、為什么必須與企業(yè)高層達成一致？

  老師前期去企業(yè)輔導5S管理咨詢活動時，現實情況是掌握項目技術專業(yè)但對現場和企業(yè)前期痛點了解薄弱，這就會出現老師會結合自身技術去選擇衡量現場的亮點區(qū)的弊端，而這個階段，企業(yè)項目組一般不會懷疑老師的選擇，而這個選擇會直接決定未來一兩個月變化，但這不一定是高層目前最迫切想要的效果，這就會出現上下思路不一致的情況，導致項目不能全力實現效果，大概率會出現企業(yè)懷疑老師專業(yè)水平，項目組推動搖擺不定，執(zhí)行力弱的較大風險。所以在前兩次輔導和高層溝通現場亮點推進事項，聽取高層的意見和需求，最終達成共識才是最重要的一環(huán)。

二、和企業(yè)高層達成一致的實施要點

  1、前兩次輔導時間需要間隔短，一次是確定推進事項，另一次是快速推動

  5S管理咨詢活動輔導最好在一周內就要接起來，明確具體推進事項，然后做好分解事項及明確時間節(jié)點，設計好未來一兩個月的變化點反饋給企業(yè)，這樣才能形成良性循環(huán)。

  2、現場亮點推進事項要有清晰的愿景，有明確具體，讓高層想的到，夠得著

  5S管理咨詢活動的亮點推進事項需要用現場整體照片（或現場）去詳細講解具體的設計亮點，并要和高層面對面溝通，讓高層掌握我們的想法和推進思路，這樣才能和他的想法碰撞，繼而產生共識內容，推進達成統一。

  3、亮點推進過程中可預見的難點要暴露出來，讓高層協調解決

  這個過程常見有人員、采購問題。比如5S管理咨詢活動的項目組組長、專員這兩個關鍵人員在第一次接觸時如發(fā)現有執(zhí)行力弱、干工作猶豫不絕、身兼數職分身乏力等問題，要第一時間和高層提出，這是對項目和企業(yè)負責任的重要體現；其他比如采購周期過長、采購流程繁瑣等不是項目組內部控制的問題也需要反饋給高層，讓他協助開通綠色通道，提高項目推進力度。

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