隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)面臨著越來越多的來自外部競爭的壓力，同時企業(yè)也越來越強烈地感受到來自企業(yè)內(nèi)部管理提升和人員成長的動力和意愿，為此國內(nèi)越來越多的企業(yè)開始導(dǎo)入精益運營管理，以此提升企業(yè)的競爭力并培養(yǎng)經(jīng)營人才。在這個過程中，精益咨詢發(fā)揮著重要作用，能夠為企業(yè)導(dǎo)入和實施精益運營提供專業(yè)的指導(dǎo)和支持。在導(dǎo)入和實施精益運營活動過程中，首先要面對的工作是應(yīng)該建立怎樣的一個利于精益運營改善的組織團隊，一個好的組織是改善效果的有力保障。通常，在實施精益運營改善過程中，企業(yè)任命和組建以下的角色和團隊。

倡導(dǎo)者：

? 建立組織的精益生產(chǎn)管理愿景；

? 確定組織的戰(zhàn)略目標和組織業(yè)績的度量系統(tǒng)；

? 確定組織的經(jīng)營重點；

? 在組織中建立促進應(yīng)用精益生產(chǎn)管理方法與工具的氛圍；

在這個過程中，倡導(dǎo)者可以借助精益咨詢的專業(yè)建議，更好地明確組織的精益生產(chǎn)管理方向。

推進辦主任：

? 負責(zé)精益生產(chǎn)管理在組織中的部署；

? 負責(zé)精益生產(chǎn)項目的選擇、批準和規(guī)劃；

? 構(gòu)建精益生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，例如：部署人員培訓(xùn)、制定精益生產(chǎn)項目平臺的批準、建立報告系統(tǒng)、提供實施資源等；

? 向倡導(dǎo)者報告精益生產(chǎn)管理的進展；

? 負責(zé)精益生產(chǎn)管理實施中的溝通與協(xié)調(diào)；

? 負責(zé)精益生產(chǎn)績效管理；

? 向團隊傳達精益生產(chǎn)管理理念，建立對精益生產(chǎn)管理的共同語言；

? 建立長期的精益生產(chǎn)持續(xù)改善系統(tǒng)，例如：《精益項目及項目團隊選擇流程》、《精益改善項目財務(wù)收益核算辦法》、《精益改善黑帶及綠帶的資格認證制度》等

推進辦主任在工作中可以與精益咨詢合作，確保精益生產(chǎn)管理的部署和項目規(guī)劃更加科學(xué)合理。

推進辦主任工程師：

? 協(xié)助推進辦主任和管理層選擇和管理精益生產(chǎn)項目；

? 建立項目推行的監(jiān)控，評價、考核系統(tǒng)；

? 排除項目實施過程中的障礙，為精益生產(chǎn)項目順利開展提供指導(dǎo)；

? 向精益生產(chǎn)項目成員提供適用的工具與方法論的培訓(xùn)；

? 對精益生產(chǎn)管理理念和技術(shù)方法具有較深的了解與體驗，并將他們傳遞到組織中；

? 協(xié)調(diào)和指導(dǎo)跨職能的精益生產(chǎn)項目；

? 領(lǐng)導(dǎo)精益生產(chǎn)項目團隊，實施并完成精益生產(chǎn)項目；

? 協(xié)助推進辦主任建立長期的精益生產(chǎn)持續(xù)改善系統(tǒng)；

推進辦主任工程師可以從精益咨詢那里獲取更多先進的工具和方法，提升項目管理的效率和質(zhì)量。

推進專員：

? 負責(zé)精益生產(chǎn)項目組每周例會的監(jiān)控和考核；

? 負責(zé)精益生產(chǎn)項目組例會決議內(nèi)容完成情況的監(jiān)控和考核；

? 負責(zé)精益生產(chǎn)各階段培訓(xùn)、輔導(dǎo)工作安排；

? 負責(zé)各項目日常管理考核及月度考核匯總；

? 組織和實施精益生產(chǎn)的宣傳和策劃；

? 負責(zé)項目開展過程中的活動組織；

? 負責(zé)月度項目評審會組織安排；

? 負責(zé)推進辦內(nèi)部看板管理及數(shù)據(jù)跟蹤；

? 日常辦公用品的采購、管理。

推進專員在組織活動和安排培訓(xùn)時，可以參考精益咨詢提供的案例和經(jīng)驗，使工作更加貼合精益生產(chǎn)的要求。

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