在倉庫日常管理運(yùn)行中，經(jīng)常會(huì)遇到以下的場(chǎng)景：
1）在物料周轉(zhuǎn)密集區(qū)，比如：發(fā)貨區(qū)、拐角區(qū)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)交通擁堵，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)停滯。
2）在倉庫深處或貨架高處，由于物品不易拿取、領(lǐng)取頻次低，慢慢就變成了呆滯區(qū)。
3）有些備品備件，由于沒有查看系統(tǒng)或點(diǎn)數(shù)，導(dǎo)致庫存不夠，影響使用。
4）.....
以上問題的存在，就會(huì)導(dǎo)致物料周轉(zhuǎn)慢、積壓?jiǎn)栴}，如果現(xiàn)場(chǎng)采取5S管理咨詢的可視化防錯(cuò)手段，現(xiàn)場(chǎng)人員通過查看就能有效規(guī)避和預(yù)防，可有效降低問題的發(fā)生。
那5S管理咨詢中有哪些有效措施和手段呢？下面我們一探究竟。
一、針對(duì)物料密集周轉(zhuǎn)區(qū)，要采取強(qiáng)制流動(dòng)方向，避免交叉回流和明確高頻出口區(qū)的方式，可采取以下措施：
1、繪制地面流向標(biāo)識(shí)和物流人流分開措施。用箭頭+色帶強(qiáng)化主物流方向： 在拐角處及關(guān)鍵分叉點(diǎn)，清晰標(biāo)識(shí)主要路徑。在反向地面噴涂紅色"禁止通行"標(biāo)識(shí)或設(shè)置物理隔離欄。
2、"黃金區(qū)域"可視化界定。將拐角、發(fā)貨區(qū)前端的1.2m-1.6m定義為"快流區(qū)"。地面噴涂醒目邊框 ，或懸掛"快流區(qū)"標(biāo)識(shí)牌。區(qū)域一般界定只存放領(lǐng)先 20%的物料。
3、拐角"魔鏡"。在拐角天花板安裝廣角凸面鏡，消除視野盲區(qū)，方便叉車司機(jī)和倉管員觀察貨物狀態(tài)和人員走動(dòng)，減少碰撞可能，提升效率。
二、針對(duì)易呆滯物料，先要清晰界定呆滯物品庫齡，比如：呆滯物＞90天庫齡。需采取可視化預(yù)警、曝光臺(tái)、固化區(qū)域等方式。
1、庫齡可視化預(yù)警看板。在倉庫主看板設(shè)置 "庫齡分布圖"，用色塊（綠<30天，黃30-90天，紅>90天）顯示各區(qū)域的呆滯比例，一眼定位問題區(qū)。
2、呆滯物料前 10曝光臺(tái)。 在休息區(qū)或入口設(shè)置 "呆滯排行榜"看板，列出庫齡長(zhǎng)、數(shù)量大的前10物料，晾晾責(zé)任人，促進(jìn)優(yōu)先處理。
3、慢速/呆滯物料專屬區(qū)。將倉庫深處、高層、或存取不便的角落劃為 "慢流/呆滯區(qū)"。地面噴涂或 懸掛"慢流區(qū)"標(biāo)識(shí)牌，明確此區(qū)域?yàn)榇魷^(qū)。
4、貨架層高限位標(biāo)識(shí)。在每層貨架邊緣粘貼限高標(biāo)尺（帶刻度） 或 "禁止超出此線！" 標(biāo)識(shí)，防止高堆放導(dǎo)致擠壓、倒塌或難以存取。
三、針對(duì)周轉(zhuǎn)慢、不宜實(shí)現(xiàn)先入先出（FIFO），可采取移動(dòng)式貨架、顏色管理等措施。
1、通道式貨架 /后推式貨架。對(duì)同品類多批次物料，使用設(shè)計(jì)上強(qiáng)制FIFO的貨架（如流利架、重力式貨架）,在貨架入口端懸掛大型FIFO看板，圖示取貨方向。
2、批次墻 &amp; 顏色管理。同一儲(chǔ)位不同批次，用不同顏色批次卡，比如每月一種色分隔。在儲(chǔ)位旁設(shè)置 "批次墻"看板，按時(shí)間順序展示批次顏色，通過顏色選取早物料。
四、針對(duì)易出現(xiàn)庫存報(bào)警的物料，可采取醒目預(yù)警線/區(qū)的方式，提前預(yù)警庫存量。
1、在容器外壁噴涂?jī)蓷l醒目標(biāo)線。比如：紅色線為補(bǔ)貨觸發(fā)點(diǎn)： 庫存降到此處，須投卡補(bǔ)貨。藍(lán)色線為大庫存線： 補(bǔ)貨到此線即停，嚴(yán)禁超量。
2、"紅色溢出區(qū)"與問責(zé)看板。在靠近主通道位置設(shè)立 "紅色警戒溢出區(qū)"。任何因超大存量、訂單取消、來料過多需暫存的物料放置于此。旁邊設(shè)置 "溢出登記看板"，責(zé)任人需填寫溢出原因（如：訂單取消、超收、計(jì)劃錯(cuò)誤）、預(yù)計(jì)解決日期等信息，督促解決。
以上就是5S管理咨詢中常見的倉庫可視化防錯(cuò)措施，可視化不僅是"看見"，更要"管住"，需要操作性強(qiáng)且實(shí)用，在開展應(yīng)用時(shí)，可先從一個(gè)小區(qū)域試運(yùn)行，見效后再推廣，穩(wěn)扎穩(wěn)打才能見成效。
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