TPM咨詢管理的關鍵特征是三個“全”： 全效率、全系統(tǒng)、全員參與。全效率是指：設備全生命周期的費用評價和設備綜合效率；全系統(tǒng)是指：生產維修系統(tǒng)的各個方面都要包括在內；全員參與是指：設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加。全員參與也是推行TPM咨詢管理活動的基礎。

      “全員”的范疇內包括了管理人員與基層員工，而企業(yè)內的基層員工數(shù)量幾乎占了企業(yè)80%以上。所以，TPM咨詢管理活動與班組建設之間有著天然的融合基因。下面由優(yōu)制來為大家闡述：如何把班組建設和TPM咨詢管理合理融合起來。

      一、體系理念

      班組建設就是利用導入方法、模式和工具，提升員工的素質，建設公司管理基礎的一個持續(xù)改進過程。根據這一過程使班組變成標準的團隊，為企業(yè)帶來了安全、品質、成本、效率的改進或提高。

      TPM咨詢管理活動中包含5S管理活動、發(fā)現(xiàn)和消除“六源”活動和可視化管理等內容。

      1）通過5S管理活動和可視化、定置化的工具運用，打造有形的樣板示范線，提升工作現(xiàn)場的水平；

      2）以全員參與的形式，以發(fā)現(xiàn)和消除“六源”活動為基礎，持續(xù)實施現(xiàn)場的改善活動，追求績效指標的極限，為班組建設帶來活力。

      3）以班組長技能提升為抓手，根據星級班組創(chuàng)建活動，全方面提高班組文化和員工魅力，依靠班組可視化看板展現(xiàn)隊組動態(tài)，產生星級班組的績效評價標準與激勵制度。

      二、實際解決問題的方法：

      TPM咨詢管理推進的目的，對于大部分制造型企業(yè)而言，是提升人員綜合效率和設備綜合效率。設備綜合效率的提升有兩方面的因素：設備突發(fā)故障和設備劣化。這些都可以依靠搞好基本的設備保全工作，消除缺陷，將問題扼殺在萌芽之中。依此類推，有效融合的方法：

      1.轉換理念：

      很多人認為：現(xiàn)場管理就是5S活動。甚至有些連落實5S活動都做不到，最終成為了大掃除。

      2.明確目的：

      很多管理者以為班組建設就是班組管理。活動的重點都是圍繞著班組管理來展開，卻沒有有效建立實質內容和機制。

      班組建設過程中，制訂基礎的管理規(guī)范、有效開展日常工作的方法，以及管理目標的達成，都涉及了將知識和技能在實際工作中快速轉換。這種轉換能力的培養(yǎng)，才是企業(yè)班組建設的關鍵。

      TPM咨詢管理活動中的5S、六源、可視化和現(xiàn)場改善活動，以及小組的主題改善活動，都是班組長能力提升的有效的方式，可實現(xiàn)基層人員有效將知識和技能在實際工作中快速轉換。這既是班組建設的需要，也是TPM完成推進深化和持久深化的必由之路。

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