PMC為Production and Material Control，中文翻譯為生產及物料控制，PMC是制造型企業(yè)的核心，毫不夸張地說，工廠的所有部門都是圍繞PMC展開的，PMC是工廠的大腦、是工廠所有生產活動的指揮中心，PMC直接決定了工廠的交付能力和競爭力，今天我們就談談精益咨詢活動中PMC職能缺乏或者管理不善所帶來的后果和PMC應承擔起的職能。
對于產品生產這件事來講，工廠不同的職能部門偏好是不一樣的。在銷售部門眼里，工廠的產能是無限大的，銷售部門期望工廠最好備有足夠存貨，可以隨時因應訂單需求，同時由于“客戶是上帝”，生產部門最好“無條件”配合客戶訂單的需求，能隨時應付客戶的緊急插單與訂單變更，一句話“今天下的單，明天就要發(fā)貨！”。然而，生產和采購部門卻不是這樣想的，生產部門和采購部門期望接的單要大，這樣就能以經濟批量以上的批量投產和以經濟批量以上的批量進行物料采購，同時下的訂單要給足夠的提前期，這樣才能使生產需求提早確立，以利于生產和物料準備，最后生產和采購部門還期望不要過多插單等訂單的臨時變化。而公司高層期望盡可能增加產銷業(yè)績，降低生產成本，還要盡可能控制庫存，避免經營風險……
因立場不同，這種不同的偏好是自然存在也是可以理解的，但是也是由于這種立場不同帶來的偏好差異，如果沒有一個部門統一去協調公司的資源組織生產，那么生產就無法順利展開，問題也會層出不窮，同時出了問題后不同部門相互推諉和指責，客戶的需求得不到滿足，最終損害的公司的競爭力，而PMC就是這樣一個部門。通過設立PMC部門，站在全局的角度統一協調公司的資源組織生產，可以達到以下的目的：
01-使營銷活動更順暢，通過縮短交貨周期，提高準時交貨率提升客戶滿足度，通過統籌制造資源，能更好應對市場與訂單變化。
02-使生產與供應適當穩(wěn)定，更好的計劃能做出更早的準備，更周全的規(guī)劃人機物等制造資源，從而能以更高的生產率、更低的成本完成訂單的交付。
03-平衡風險，使經營更穩(wěn)健。通過減少不必要庫存，減少產、供、銷相關部門的接口障礙，平順流程接口，規(guī)避經營風險。
那么，PMC都包含哪些職能呢，PMC由兩大職能構成，其一為PC，即為生產控制（Production Control），其目的為通過對內精益咨詢活動中排產以最優(yōu)的效率完成訂單的準時交付，具體工作包含了：
- 產能規(guī)劃和評估
- 訂單和交期評估
- 制定生產計劃
- 委外計劃和管理
- 生產進度控制
- 生產異常的協調解決
- 成品庫存控制
PMC另一大職能為MC，即為物料控制（Material Control），其目的為通過對外叫料達成“不斷料、不待料；不呆料、不滯料；不囤料、不積料”的具體目標，具體工作包含了：
- 制定物料需求計劃
- 來料跟進
- 物料異常協調處理
- 物料損耗和超領控制
- 原料庫存控制
要正確履行PMC的職能，我們還要掌握PMC相關的專業(yè)性工具和流程，優(yōu)制咨詢將推出PMC相關的系列原創(chuàng)文章向大家講述，歡迎朋友們關注。
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