精益車間的生產(chǎn)管理指的是：特別的生產(chǎn)組織、管理方式；它具有兩大特征：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善；這兩大特征可以極大地提升了企業(yè)在市場上的競爭力。

      精益車間的“精益”二字顧名思義，“精”即精準(zhǔn)，不投入多余的生產(chǎn)要素，只在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場需要的產(chǎn)品；“益”，即所有經(jīng)營活動都要有效、有益，具有經(jīng)濟(jì)效益。

      精益車間的核心就是（消除浪費(fèi)）以越來越少的投入——較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時(shí)間和較小的場地創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值；同時(shí)也越來越接近用戶，提供他們確實(shí)要的東西。

      精益車間生產(chǎn)管理有幾個(gè)基本原則，這些原則不僅適用于生產(chǎn)過程，也適用于管理過程、服務(wù)過程等。優(yōu)制為大家來總結(jié)一下精益車間生產(chǎn)管理的幾個(gè)基本原則：

      1、正確地確定價(jià)值：

      精益車間生產(chǎn)中經(jīng)常使用“價(jià)值(Value )”這一概念，而價(jià)值的評估是從客戶的角度定義的。正確地確定價(jià)值就是以客戶的角度而不是企業(yè)或個(gè)人的角度確定價(jià)值。

      若以客戶的角度確定價(jià)值，就必須將生產(chǎn)全過程的多余浪費(fèi)減至最少，不將額外的成本轉(zhuǎn)嫁給客戶。精益車間的價(jià)值觀將商家和客戶的利益統(tǒng)一起來，而不是過去那種對立的觀點(diǎn)。以這樣的價(jià)值觀來審視企業(yè)的全過程：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過程、服務(wù)項(xiàng)目，就會發(fā)現(xiàn)有太多的浪費(fèi)存在。當(dāng)然，消滅這些浪費(fèi)的直接受益者既是客戶也是企業(yè)自己。

      精益車間生產(chǎn)管理活動就是用科學(xué)的方法識別并解決這些浪費(fèi)，來提升企業(yè)的競爭力。

      2、識別價(jià)值流：

      精益車間的價(jià)值流(Value Steam)是指：從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?、并給它賦予價(jià)值的全部活動。這些活動包括：從概念設(shè)計(jì)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)再到投產(chǎn)的技術(shù)過程，從訂單處理、計(jì)劃排產(chǎn)到送貨的信息過程和從原材料到產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程，以及產(chǎn)品全生命周期的支持和服務(wù)過程。

      精益車間生產(chǎn)管理活動中，識別價(jià)值流的意義，是在價(jià)值流中找到哪些是真正增值的活動、哪些是應(yīng)該消除的——不增值活動。識別價(jià)值流就是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和消除浪費(fèi)。識別精益車間價(jià)值流的方法是“價(jià)值流分析 Value Stream map Analysis”——首先按產(chǎn)品族為單位畫出當(dāng)前的價(jià)值流圖，再以客戶的觀點(diǎn)分析每一個(gè)活動的必要性。

      精益車間的價(jià)值流并不僅限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)，多數(shù)價(jià)值流都向前延伸到供應(yīng)商，向后延長到向客戶交付的活動。按照最終用戶的觀點(diǎn)全面的考察價(jià)值流，特別是分析各部門之間銜接的過程，往往存在著更多的浪費(fèi)。

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