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精益生產(chǎn)咨詢

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03-13

2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中設備管理指標簡介
TPM咨詢中設備管理指標除了常見的OEE，MTTR，MTBF等指標外，還有一些其他的管理指標，對于設備的量化考評也有著很重要的作用。以下是TPM咨詢中一些常見的設備管理指標：? 設備利用率它是TPM咨詢中評估設備使用效率的重要指標，它表示設備在一定時間內(nèi)被實際使用的程度。較高的設備利用率通常意味著設備的使用效率較高，而較低的利用率則可能表明設備閑置或管理不善。一、定義設備利用率（Utilizati

2025-03-13
03-13

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設咨詢中刻意練習實操訓練的常見誤區(qū)
在我們?yōu)槠髽I(yè)提供班組建設咨詢服務的過程中，接觸到眾多企業(yè)的實際情況。在輔導的企業(yè)里，經(jīng)常有學員反饋自己長時間訓練和練習學習的知識和技能，但就是沒有變化而感到苦惱，而在我們了解了他的掌握情況及成果時，發(fā)現(xiàn)還停留在新學生的水平上。而這樣暴露出新的知識、技能的有效訓練，只通過時間投入、埋頭苦干是難有成效的。班組建設咨詢能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題背后的原因，那下面給大家講解一下提升技能和能力的有效訓練方式——刻

2025-03-13
03-17

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢中價值流圖的繪制要點有哪些
在精益咨詢的實踐中，價值流圖（Value Stream）是將價值可視化的圖表過程，它將價值實現(xiàn)的整個流程以流程圖的形式表示出來，用于分析、設計和管理產(chǎn)品帶給客戶所需的價值。價值流圖將整個生產(chǎn)流程可視化的呈現(xiàn)﹐而不是局部的工序的﹐如裝配﹑焊接等。使我們能夠看到整個生產(chǎn)流程中的資源浪費。價值流圖可成為組織內(nèi)部討論生產(chǎn)流程的一種通用的語言，使不同的部門之間能夠流暢溝通。讓我們對整個價值流所作的決策透明化

2025-03-17
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2025

TPM咨詢公司：驅(qū)動企業(yè)設備效能躍升的引擎
在全球制造業(yè)競爭白熱化的當下，設備效能的充分釋放成為企業(yè)降本增效、搶占市場的關鍵。TPM（全員生產(chǎn)維護）咨詢公司作為專業(yè)的管理智囊，正成為驅(qū)動企業(yè)設備效能躍升的強勁引擎。精準對接：開啟合作共贏序章TPM咨詢公司在與企業(yè)接觸初期，會全面了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標、生產(chǎn)流程、設備狀況和管理現(xiàn)狀。通過與企業(yè)高層、設備管理部門、一線員工深入交流，精準把握企業(yè)在設備管理方面的痛點和期望。例如，對于一家訂單交付壓力大

2025-03-17
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2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間現(xiàn)場管理中根本原因分析技巧
根本原因（Root Cause）是指導致某一問題或現(xiàn)象的根本性因素。找到根本原因是解決問題的關鍵，因為解決了根本原因，才能有效防止問題的再次發(fā)生。以下是一些精益車間常用的方法和步驟來進行根本原因分析（Root Cause Analysis, RCA）：步驟1. 定義問題： - 清晰地描述問題是什么，包括發(fā)生的時間、地點、影響的人員、發(fā)生的頻率等。步驟2. 收集數(shù)據(jù)： -

2025-03-17
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2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢：正確理解生產(chǎn)能力的計算（二）
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，精益咨詢對于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)管理、提升競爭力起著關鍵作用。生產(chǎn)能力是PMC制定生產(chǎn)計劃重要的基礎數(shù)據(jù)，主生產(chǎn)計劃和車間排程計劃都基于生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力進行計劃排程。然而，在筆者豐富的精益咨詢輔導經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)大部分企業(yè)在計算生產(chǎn)能力的時候都是非常粗糙的，更有不少的企業(yè)是基于車間主任的經(jīng)驗判斷進行生產(chǎn)能力的計算。如果不準確的生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)一定會給生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行帶來問題，要

2025-03-18
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2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢：正確理解生產(chǎn)能力的計算（一）
精益咨詢在企業(yè)生產(chǎn)管理中起著至關重要的作用，特別是在準確計算生產(chǎn)能力方面。生產(chǎn)能力是PMC制定生產(chǎn)計劃重要的基礎數(shù)據(jù)，主生產(chǎn)計劃和車間排程計劃都基于生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力進行計劃排程。然而，在筆者從事精益咨詢的輔導經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)大部分企業(yè)在計算生產(chǎn)能力的時候都是非常粗糙的，更有不少的企業(yè)是基于車間主任的經(jīng)驗判斷進行生產(chǎn)能力的計算。如果不準確的生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)一定會給生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行帶來問題，要么是使得

2025-03-18
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2025

TPM咨詢中影響設備綜合效率的六大損失及其對策
設備綜合效率（OEE）是TPM咨詢中衡量設備真實有效產(chǎn)出效率的重要指標，它涵蓋了時間稼動率、性能稼動率和合格率三個維度。為了優(yōu)化設備的OEE，我們首先需要深入了解導致OEE損失的根源。根據(jù)對生產(chǎn)造成的影響，設備的OEE損失主要分為三類，有六大損失，如下表所示六大損失示意圖TPM咨詢中要想提升設備的OEE，就要從消減六大損失入手：TPM咨詢六大損失的常見原因及對策故障停機損失什么是設備的故障停機？設

2025-03-19
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2025

TPM咨詢公司：企業(yè)設備管理優(yōu)化的專業(yè)伙伴
在制造業(yè)競爭日益激烈的今天，設備作為生產(chǎn)的核心資源，其管理水平直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率、成本和市場競爭力。TPM（全員生產(chǎn)維護）咨詢公司憑借其專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗，成為企業(yè)設備管理優(yōu)化的專業(yè)伙伴，幫助企業(yè)實現(xiàn)設備效能的全面提升。需求洞察：精準識別設備管理痛點TPM咨詢公司在為企業(yè)提供服務時，首先會進行深入的需求洞察。他們通過與企業(yè)高層、設備管理部門和一線員工的溝通，結(jié)合現(xiàn)場觀察和數(shù)據(jù)分析，精準識別企業(yè)

2025-03-19
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2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設咨詢：什么是團隊管理的“147法則”
在當今這個技術壟斷幾乎不存的時代，企業(yè)若是期望在眾多的同行競爭中嶄露頭角、一馬當先，甚至引領行業(yè)進步，則必須重視企業(yè)管理。因為團隊的力量已成為推動組織成功的核心動力。優(yōu)制咨詢在眾多企業(yè)輔導過程中發(fā)現(xiàn)：企業(yè)的團隊管理水平和柔性不僅關乎企業(yè)當前的穩(wěn)定性，更能體現(xiàn)出企業(yè)在未來發(fā)展的高度。雖然很多企業(yè)的高層已經(jīng)意識到團隊的管理水平需要提升，但很少有找到合適的方法，今天就為大家介紹一個團隊管理的法則——“1

2025-03-19
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2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間標準作業(yè)的制作與實施
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，為了跟上市場需求的快速變化和日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)紛紛尋求精益管理（Lean Management）的幫助。精益管理是一門專注于減少浪費、提高效率和優(yōu)化資源利用的管理學科，包含了諸多理論、工具和方法論，廣泛應用于各個行業(yè)。精益管理的核心在于通過消除精益車間的浪費、持續(xù)改進和標準化作業(yè)來提升企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。在精益管理的眾多工具中，精益車間的標準作業(yè)（Standardized

2025-03-19
03-20

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】培訓體系咨詢中甘特圖的功能與使用
優(yōu)制咨詢的專家老師在企業(yè)輔導過程中發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)的學員在制訂工作計劃時，對甘特圖這個常用工具不是太了解，接下來，就帶大家一起了解一下這個工作中常用的工具。在日常工作的項目管理中，甘特圖作為一種簡單、直觀且有效的工具，被廣泛應用于項目規(guī)劃、進度跟蹤和資源管理。甘特圖不僅能幫助項目團隊清晰地了解項目的進度，還能通過可視化的方式直觀呈現(xiàn)。以下為甘特圖的來源、作用、主要功能及其在實際的項目管理中的使用。在

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