激情五月网俺也去淫淫-国产亚洲精品视频亚洲香蕉视-久三级精品视频在线观看-亚洲精品一级二级三级
400-188-5928
登錄
首頁(yè)
關(guān)于我們
公司簡(jiǎn)介
核心團(tuán)隊(duì)
三大優(yōu)勢(shì)
咨詢服務(wù)流程
聯(lián)系我們
新聞動(dòng)態(tài)
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
直播微課
走進(jìn)標(biāo)桿工廠
精益咨詢
精益咨詢
優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠KPI績(jī)效管理
精益班組績(jī)效管理
TPM咨詢
VSM價(jià)值流改善
工廠降本增效
精益生產(chǎn)工廠布局
精益六西格瑪
工廠計(jì)劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實(shí)戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標(biāo)桿工廠
行業(yè)案例
行業(yè)案例
擁有深厚而豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供務(wù)實(shí)落地的輔導(dǎo)咨詢
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機(jī)械設(shè)備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專家視角
管理百科
版權(quán)聲明
版權(quán)證書(shū)
版權(quán)聲明
加入優(yōu)制
關(guān)于我們
公司簡(jiǎn)介
核心團(tuán)隊(duì)
三大優(yōu)勢(shì)
品牌優(yōu)勢(shì)
服務(wù)優(yōu)勢(shì)
解決方案優(yōu)勢(shì)
咨詢服務(wù)流程
聯(lián)系我們
新聞動(dòng)態(tài)
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
直播微課
走進(jìn)標(biāo)桿工廠
精益咨詢
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠KPI績(jī)效管理
精益班組績(jī)效管理
TPM咨詢
VSM價(jià)值流改善
工廠降本增效
精益生產(chǎn)工廠布局
精益六西格瑪
工廠計(jì)劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實(shí)戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標(biāo)桿工廠
行業(yè)案例
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機(jī)械設(shè)備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專家視角
管理百科
版權(quán)聲明
版權(quán)證書(shū)
版權(quán)聲明
加入優(yōu)制
搜索
登錄
×
+86
獲取驗(yàn)證碼
登錄
傳播優(yōu)制XPS管理理念，
與技術(shù)培養(yǎng)世界級(jí)制造管理人才!
立即咨詢
您現(xiàn)在的位置:
首頁(yè)
>
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
>
專家視角
>
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專家視角
管理百科
06-24
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間線平衡計(jì)算的常見(jiàn)誤區(qū)
在精益車間使用IE分析改善的過(guò)程中，線平衡是常見(jiàn)的一個(gè)工具。通過(guò)線平衡的分析和改善，可以消除工序瓶頸?，比如通過(guò)重組作業(yè)單元縮短工序時(shí)間（瓶頸工站），直接提升整線產(chǎn)能與節(jié)拍穩(wěn)定性。比如，將瓶頸時(shí)間從18秒→15秒，每小時(shí)產(chǎn)出提升20%。其次，通過(guò)線平衡的分析和改善，可以?壓縮精益車間的生產(chǎn)周期?，減少工序間等待時(shí)間，加速產(chǎn)品流動(dòng)（尤其推動(dòng)“單件流”實(shí)現(xiàn)）。在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，首先要準(zhǔn)確計(jì)算線平衡率
2025-06-24
06-24
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益生產(chǎn)咨詢?nèi)绾纹平夂侠砘ㄗh員工集體沉默困局
一、合理化建議的目的與作用在精益生產(chǎn)咨詢的理論框架中，合理化建議不僅是工具，更是一種組織文化的具象化表達(dá)。其核心價(jià)值在于打破傳統(tǒng)管理中“自上而下”的決策路徑，通過(guò)激活基層員工的微觀智慧，形成全員參與的持續(xù)改進(jìn)生態(tài)。更深層的價(jià)值則體現(xiàn)在組織心智的塑造上——當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)自己的聲音能夠穿透科層壁壘、真正影響運(yùn)營(yíng)決策時(shí)，其角色認(rèn)知會(huì)從“執(zhí)行工具”向“價(jià)值創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)變，這種主體意識(shí)的覺(jué)醒正是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的基
2025-06-24
06-30
2025
TPM咨詢：潤(rùn)滑系統(tǒng)優(yōu)化——提升設(shè)備效率的關(guān)鍵
在制造業(yè)中，設(shè)備的高效運(yùn)行是企業(yè)生產(chǎn)效率的基石。然而，設(shè)備故障和停機(jī)往往成為影響生產(chǎn)的主要因素。全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM，Total Productive Maintenance）作為一種以設(shè)備為主的持續(xù)改進(jìn)方法，通過(guò)全員參與和預(yù)防性維護(hù)，幫助企業(yè)提升設(shè)備效率、減少故障。潤(rùn)滑系統(tǒng)作為設(shè)備維護(hù)的重要組成部分，其優(yōu)化對(duì)于TPM的成功實(shí)施至關(guān)重要。本文將以TPM咨詢?yōu)橐暯?，探討?rùn)滑系統(tǒng)的特征、核心要素及其對(duì)
2025-06-30
06-30
2025
TPM咨詢公司：企業(yè)設(shè)備管理精益化的戰(zhàn)略推手
在制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的浪潮中，設(shè)備管理的高效性和精益化已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)在設(shè)備管理中面臨設(shè)備利用率低、維護(hù)成本高、故障頻發(fā)等問(wèn)題。TPM（Total Productive Maintenance，全員生產(chǎn)維護(hù)）作為一種以提升設(shè)備綜合效率為核心的管理理念，已被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。然而，企業(yè)在實(shí)施TPM過(guò)程中常常面臨方法不系統(tǒng)、執(zhí)行不到位、效果不顯著等挑戰(zhàn)。TPM咨詢公司憑借其專
2025-06-30
07-01
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢中VSM價(jià)值流未來(lái)圖的繪制技巧
在進(jìn)行精益咨詢活動(dòng)的VSM價(jià)值流分析和改善時(shí)，VSM價(jià)值流未來(lái)圖是必不可少的一環(huán)，它的重要性主要體現(xiàn)在其不僅是優(yōu)化工具，更是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵載體。VSM未來(lái)圖是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心樞紐，未來(lái)圖將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（如降本增效、柔性交付）具體轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的流程改進(jìn)方案，確保精益改善與企業(yè)戰(zhàn)略方向一致，避免局部?jī)?yōu)化偏離整體目標(biāo)。通過(guò)識(shí)別價(jià)值流中的關(guān)鍵瓶頸與浪費(fèi)點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)集中資源解決高影響環(huán)節(jié)（如縮短交付周
2025-07-01
07-01
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】為什么說(shuō)精益咨詢中的S&OP是一項(xiàng)“老板”工程
在筆者之前的文章中，向大家介紹了供應(yīng)鏈管理中的“囚徒”困境?？蛻粲唵蔚臏?zhǔn)時(shí)交付是供應(yīng)鏈的職責(zé)和目的，而訂單的準(zhǔn)時(shí)交付涉及到供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)和部門，但是不同的部門的立場(chǎng)和偏好是不一樣的，在加上信息的不對(duì)稱和不共享下，供應(yīng)鏈管理中就會(huì)出現(xiàn)以下的囚徒困境：各個(gè)部門往往站在自己職能的角度思考問(wèn)題并做出對(duì)本部門好的決策，而部門好的決策往往并非整體好。當(dāng)各個(gè)部門自己所謂的“好的決策”相沖突時(shí)，供應(yīng)鏈中的各個(gè)職
2025-07-01
07-01
2025
TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)：企業(yè)設(shè)備管理精益化的核心驅(qū)動(dòng)力
在制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的背景下，設(shè)備管理的高效性和精益化已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。然而，許多企業(yè)在設(shè)備管理中面臨設(shè)備利用率低、維護(hù)成本高、故障頻發(fā)等問(wèn)題。TPM（Total Productive Maintenance，全員生產(chǎn)維護(hù)）作為一種以提升設(shè)備綜合效率為核心的管理理念，已被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。然而，企業(yè)在實(shí)施TPM過(guò)程中常常面臨方法不系統(tǒng)、執(zhí)行不到位、效果不顯著等挑戰(zhàn)。TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)
2025-07-01
07-02
2025
精益生產(chǎn)咨詢公司：企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)的“引路人”
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)、降低成本并提升競(jìng)爭(zhēng)力？精益生產(chǎn)（Lean Production）以其消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、持續(xù)改進(jìn)的核心理念，成為企業(yè)突破瓶頸的關(guān)鍵策略。然而，許多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)面臨方法不系統(tǒng)、執(zhí)行不到位、效果不顯著等問(wèn)題。這時(shí)，精益生產(chǎn)咨詢公司憑借其專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成為企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的“引路人”。本文將深入探討精益生產(chǎn)咨詢公司的核心價(jià)值、服務(wù)模式及其對(duì)企業(yè)
2025-07-02
07-02
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢?nèi)绾问鼓阕プ∮洃浀姆抢硇?，讓管理事半功?/a>
在我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪?，相信大家都?huì)有以下類似的經(jīng)歷：1）外出旅行時(shí)，精彩或糟糕的場(chǎng)景經(jīng)歷會(huì)是你對(duì)這次旅行記憶深刻的部分，而過(guò)程中的事件比如：擁堵、飲食、酒店情況都不會(huì)有太多記憶。2）去超市采購(gòu)物品，和商家產(chǎn)生了爭(zhēng)執(zhí)等不開(kāi)心的事情，出門時(shí)超市贈(zèng)送的零食或小贈(zèng)品，會(huì)讓你對(duì)本次的采購(gòu)評(píng)價(jià)又峰回路轉(zhuǎn)。3）培訓(xùn)時(shí)間很長(zhǎng)，讓你倍感無(wú)聊，好感全無(wú)，但結(jié)束時(shí)開(kāi)展的娛樂(lè)活動(dòng)，又讓你感到培訓(xùn)很有意義。4）………以上
2025-07-02
07-03
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間安全庫(kù)存的設(shè)置與庫(kù)存降低技巧
安全庫(kù)存是精益車間供應(yīng)鏈的“減震器”，通過(guò)可控的冗余成本換取業(yè)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)韌性，設(shè)置合理的安全庫(kù)存水位需綜合考慮供需波動(dòng)、服務(wù)水平目標(biāo)及供應(yīng)鏈特性。安全庫(kù)存的核心計(jì)算公式為：安全庫(kù)存 = max日消耗量 × max補(bǔ)貨周期 × 安全系數(shù)?，其中：max日消耗量?：取歷史峰值需求數(shù)據(jù)（如銷售旺季單日max值）；max補(bǔ)貨周期?：涵蓋供應(yīng)商交貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收全流程耗時(shí)；安全系數(shù)?：通常為1.2-1.5，根據(jù)
2025-07-03
07-03
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】培訓(xùn)體系咨詢：管理者的公正力
公正力作為管理七力模型的基礎(chǔ)能力，是確保管理公平性的核心要素，其實(shí)現(xiàn)需通過(guò)系統(tǒng)性方法保障組織運(yùn)行的透明與規(guī)范。管理者的公正力也是管理的底線要求，公正是管理者入崗的基本門檻，缺乏公正力將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)信任崩塌與局面失控。公正力可以塑造公開(kāi)透明的組織氛圍，使成員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，也能夠推動(dòng)人治向法治轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。管理缺乏公正力將引發(fā)系統(tǒng)性管理危機(jī)，其危害呈現(xiàn)多維度連鎖反應(yīng)，比如：內(nèi)部信任瓦解?：?jiǎn)T工
2025-07-03
07-03
2025
5S管理咨詢：企業(yè)精益化管理的基石
在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，精益化管理已成為企業(yè)提升效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵策略。5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）作為精益化管理的基礎(chǔ)工具，通過(guò)優(yōu)化工作環(huán)境和流程，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)。然而，許多企業(yè)在實(shí)施5S管理時(shí)面臨方法不系統(tǒng)、執(zhí)行不到位、效果不顯著等挑戰(zhàn)。5S管理咨詢機(jī)構(gòu)憑借其專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理的戰(zhàn)略伙伴。本文將探討5S管理咨詢的核心價(jià)值、服務(wù)
2025-07-03
«
1
2
...
165
166
167
168
169
170
171
172
173
»
優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)
為中國(guó)企業(yè)量身定制專屬的精益運(yùn)營(yíng)管理體系！
立即咨詢
400-188-5928
