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精益生產(chǎn)咨詢

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05-18

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益生產(chǎn)咨詢中產(chǎn)銷協(xié)同的意義
精益生產(chǎn)咨詢中的產(chǎn)銷協(xié)同是一種現(xiàn)代企業(yè)管理策略，旨在通過生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的緊密合作，實現(xiàn)企業(yè)資源的高效配置和運營效率的提升。這種策略強(qiáng)調(diào)信息共享、決策協(xié)同和流程優(yōu)化，以應(yīng)對市場需求的多樣化和快速變化，從而提高企業(yè)的競爭力和市場響應(yīng)能力。產(chǎn)銷協(xié)同的核心概念與優(yōu)勢1. 核心概念：精益生產(chǎn)咨詢中的產(chǎn)銷協(xié)同是指企業(yè)在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)之間建立緊密的合作關(guān)系，通過信息共享、資源優(yōu)化和流程整合，確保從產(chǎn)品設(shè)計到終交

2025-05-18
05-18

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間如何利用ECRS分析法組織好會議
對于召開會議，相信各位都會有以下類似的經(jīng)歷：發(fā)言人在前面講的熱火朝天，底下聽眾已昏昏入睡；會議議程繁瑣冗長，有的人已經(jīng)按捺不住想干其他工作；討論環(huán)節(jié)中，參會人員由于不同意見爭論不休，導(dǎo)致會議時間延長......，以上這類問題就是會議議程時沒有準(zhǔn)備好。那如何才能組織出效率高、質(zhì)量好的會議呢？今天給大家講一下：精益車間用ECRS分析法來組織和設(shè)計好的會議議程。一、ECRS分析法定義及應(yīng)用ECRS分析法

2025-05-18
05-18

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢之管理者如何建立下屬的信任感
作為管理者，一個最為基礎(chǔ)且重要的工作就建立下屬的信任感，管理者建立下屬的信任感對于團(tuán)隊和組織的成功至關(guān)重要?。班組建設(shè)咨詢中對此多方面都有涉及到。?那為什么管理者必須要獲得下屬的信任感呢？首先?，信任能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在充滿信任的贊賞的環(huán)境中，員工容易受到啟發(fā)和鼓勵，從而以更積極的心態(tài)和行動投入工作，最終做出更好的成績。?其次?，信任能夠提升管理效率。當(dāng)管理者與下屬之間建立了信任關(guān)系，

2025-05-18
05-18

2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢之設(shè)備備件儲存量管理
設(shè)備備件庫存量管理對于企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)備件時容易出現(xiàn)的誤區(qū)：為了確保設(shè)備在出現(xiàn)故障時能夠迅速獲取備件及時維修，備件超量儲備導(dǎo)致備件庫存金額龐大，造成庫存積壓，資金占用。要么一味的壓縮庫存，導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障時，沒有儲備相應(yīng)的備件，導(dǎo)致故障停機(jī)時間長，造成生產(chǎn)停止損失。所以科學(xué)合理的設(shè)定儲備備件的數(shù)量是合理儲備備件，降低備件金額的關(guān)鍵所在。TPM咨詢活動過程中對此就

2025-05-18
05-17

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益生產(chǎn)咨詢中的績效管理和績效考核，你真的了解嗎
精益生產(chǎn)咨詢中的績效管理和績效考核，可以說是每一個企業(yè)都會開展應(yīng)用的環(huán)節(jié)，在我們輔導(dǎo)精益生產(chǎn)咨詢的企業(yè)中，KPI、平衡記分卡、360度績效評估都是常見的應(yīng)用，那它們有什么區(qū)別和聯(lián)系？應(yīng)用的績效考核工具是否適合企業(yè)的現(xiàn)狀？下面我們一探究竟。一、績效管理與績效考核的區(qū)別績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略建立、目標(biāo)分解、績效評價，績效結(jié)果應(yīng)用等一系列活動的開展，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標(biāo)，以及激勵員工持續(xù)改進(jìn)的管理活

2025-05-17
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2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢之倉庫管理的“三定”、“五距”與“八原則”
在現(xiàn)代物流和倉儲管理中，高效、準(zhǔn)確、安全是企業(yè)追求的核心目標(biāo)。為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，精益咨詢中講到倉庫管理的“三定”（定品、定位、定量）、“五距”（人距、貨距、物距、場地距、時間距）與“八原則”（及時、準(zhǔn)確、合理性、規(guī)范性、安全、穩(wěn)定性、靈活性、高效）成為了構(gòu)建精益?zhèn)}庫管理系統(tǒng)的基石。本文將深入探討精益咨詢中這三大要素，解析其在現(xiàn)代倉庫管理中的應(yīng)用與重要性。一、“三定”管理：定品、定位、定量1. 定品

2025-05-17
05-17

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢中有效提升團(tuán)隊執(zhí)行力的方法—執(zhí)行四步驟
你是否在為下屬未及時完成工作而操心？還是為團(tuán)隊工作的質(zhì)量而擔(dān)憂？亦或是為了下屬在工作中不及時反饋等問題而煩惱？其實，這些現(xiàn)象背后的癥結(jié)往往在于團(tuán)隊執(zhí)行力的不足。筆者曾在班組建設(shè)咨詢項目中輔導(dǎo)過一家加工消殺類產(chǎn)品的企業(yè)，它原本在市場上有一定知名度，但隨著競爭加劇，訂單交付延期、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題頻發(fā)，客戶滿意度下降，市場份額被蠶食，經(jīng)營效益每況愈下。深入剖析發(fā)現(xiàn)，問題的關(guān)鍵就是團(tuán)隊執(zhí)行力嚴(yán)重缺失。

2025-05-17
05-16

2025

【優(yōu)質(zhì)咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢?nèi)绾伟l(fā)揮小團(tuán)體積極作用，助力工作關(guān)系改善
在組織管理中，小團(tuán)體的存在是一個不可忽視的現(xiàn)象。近期，我在一家工廠輔導(dǎo)班組建設(shè)咨詢項目時，一位團(tuán)隊負(fù)責(zé)人提出了一個引人深思的案例。他的團(tuán)隊總是留不住新員工，經(jīng)過了解后發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊中存在小團(tuán)體現(xiàn)象。每當(dāng)有新員工入職，這個小團(tuán)體就會對新員工進(jìn)行排擠，導(dǎo)致新員工因無法忍受孤立和排擠而離職。這位團(tuán)隊負(fù)責(zé)人認(rèn)為，小團(tuán)體的存在影響到了自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，因此他希望通過班組建設(shè)咨詢項目消除小團(tuán)體的負(fù)面影響。那么，小團(tuán)

2025-05-16
05-15

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢中成本數(shù)據(jù)如何支持工廠精益改善
精益咨詢中成本數(shù)據(jù)如何支持工廠精益改善成本數(shù)據(jù)在企業(yè)的運營管理中具有重要的地位，它不僅是企業(yè)決策的重要依據(jù)，也是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)。在精益咨詢中，成本數(shù)據(jù)還可以幫助企業(yè)識別生產(chǎn)過程中的浪費環(huán)節(jié)，如過度生產(chǎn)、庫存積壓、等待時間等。通過消除這些浪費，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力。但在日常的工廠管理中，我們看到的成本數(shù)據(jù)往往都已經(jīng)發(fā)生的事實。比如每月拿到的成本分析報告，它只能告訴

2025-05-15
05-14

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢自我提升的重要工具-自我歸因分析
自我歸因理論（Self-Attribution Theory）是心理學(xué)中的一個重要理論，主要探討個體如何理解和解釋自己的行為及其結(jié)果。該理論強(qiáng)調(diào)個體在面對成功或失敗時，會傾向于將結(jié)果歸因于自身的能力、努力或其他內(nèi)在因素，或是外部環(huán)境的影響。自我歸因可以影響個體的自尊、自信心以及未來的行為選擇。在精益咨詢中自我歸因理論的主要內(nèi)容包括：1. 內(nèi)在歸因與外在歸因：- 內(nèi)在歸因：當(dāng)個體將成功或失敗歸因于自

2025-05-14
05-13

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢值得深挖的改善利器——動改法
在企業(yè)生產(chǎn)中，一線員工的操作動作是產(chǎn)線的產(chǎn)能、成本、效率等重要體現(xiàn)，相信我們都明白，如果我們能夠發(fā)現(xiàn)員工的浪費動作并把它優(yōu)化完善，它會直接給我們產(chǎn)線帶來收益，所以研究員工操作行為，尋求改善方法，是我們現(xiàn)場改善需要持續(xù)推動的工作，那我們應(yīng)該如何開展呢？下面就給大家介紹精益咨詢現(xiàn)場改善的一大利器——動改法。一、動改法的定義及目的意義動作改善法，又稱“動改法”，由吉爾布雷斯（Gilbreths）提出，是

2025-05-13
05-08

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益生產(chǎn)咨詢中8D是異常質(zhì)量問題的解決利器
精益生產(chǎn)咨詢中的8D法又稱團(tuán)隊導(dǎo)向問題解決方法，是福特公司處理問題的一種方法，通過成立跨部門小組，按 8 個步驟來解決問題并防止問題再次發(fā)生。質(zhì)量問題，特別是異常質(zhì)量問題特別適合利用精益生產(chǎn)咨詢的8D方法進(jìn)行分析和解決，接下來就讓我們?yōu)榇蠹曳窒砭嫔a(chǎn)咨詢中8D的詳細(xì)實施流程如下。D1：組建團(tuán)隊目的：挑選具備不同專業(yè)知識與技能的人員，共同組成團(tuán)隊來解決問題。做法：召集與問題相關(guān)的各方人員，如生

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