有關(guān)TPM咨詢(xún)的開(kāi)展過(guò)程，優(yōu)制小編給大家簡(jiǎn)易簡(jiǎn)述一下：
一、TPM咨詢(xún)工作開(kāi)展得十大步驟：
1、TPM咨詢(xún)引進(jìn)、宣傳和人員管理，分層次開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)。
2、創(chuàng)建TPM咨詢(xún)組織，開(kāi)設(shè)各個(gè)TPM推動(dòng)委員會(huì)和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。
3、制訂TPM的基本方針和目標(biāo)，提出榜樣，制定目標(biāo)。
4、制訂TPM推廣整體規(guī)劃并宣導(dǎo)全員。
5、制訂提升設(shè)備綜合效率的對(duì)策，挑選設(shè)備，協(xié)同專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)小組改善與執(zhí)行。
6、建立自我維護(hù)制度，培養(yǎng)團(tuán)體自身維護(hù)能力。
7、建立維修、改善計(jì)劃，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)維護(hù)體系。
8、健全運(yùn)維技術(shù)培訓(xùn)，分層次進(jìn)行各種技術(shù)培訓(xùn)環(huán)節(jié)。
9、創(chuàng)建初期設(shè)備管理體系，維護(hù)保護(hù)性設(shè)計(jì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升初期管理流程的全生命周期成本。
10、匯總改善，全面推行TPM總結(jié)評(píng)價(jià)，找到差別，設(shè)置更高目標(biāo)。
二、實(shí)行TPM咨詢(xún)：
1、以5S/6S管理活動(dòng)為突破口，壓實(shí)TPM咨詢(xún)基礎(chǔ)
對(duì)于冶金企業(yè)歷來(lái)被人們視作“傻、大、黑、粗”和“臟、亂、差”的舊思想，我們選擇了以5S管理活動(dòng)為突破口，關(guān)鍵抓了三個(gè)集中整治：治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”，以?xún)艋鳂I(yè)環(huán)境；治理機(jī)器的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，以提升設(shè)備實(shí)體品質(zhì)；治理工廠(chǎng)動(dòng)力管網(wǎng)，以營(yíng)造全新的企業(yè)形象。
2、廣泛宣傳、氛圍營(yíng)造
對(duì)于職工存有的想法和心態(tài)，我們決定︰從主題教育下手，選用各種方式全方位地構(gòu)建濃厚的TPM氛圍，來(lái)塑造職工實(shí)行TPM的決心和信心。
3、健全機(jī)構(gòu)、制訂方針
TPM咨詢(xún)?cè)趯?shí)行過(guò)程中會(huì)碰到很大的阻力，必須有一個(gè)強(qiáng)有力的實(shí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣傳造勢(shì)、制定目標(biāo)和組織實(shí)施。
4、建立試點(diǎn)，推動(dòng)全面
將5S管理和VCS視覺(jué)管理做為推動(dòng)TPM的突破口。制定了《5S管理咨詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》、《現(xiàn)場(chǎng)目視管理與定置管理規(guī)定》，以“想讓污濁的區(qū)域整潔"為行為口號(hào)，在部分條件差、工作難度大的隊(duì)組開(kāi)展試點(diǎn)工作。
5、打好基礎(chǔ)，責(zé)任到位，搞好設(shè)備前期清理
實(shí)行TPM咨詢(xún)的意義在于獨(dú)立工作，加強(qiáng)機(jī)器的自我保全，向設(shè)備零故障的目標(biāo)靠攏。
三、公司實(shí)行TPM咨詢(xún)的好處：
1、提升設(shè)備的綜合效率；
2、提升企業(yè)職工的生產(chǎn)率；
3、提高生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)；
4、提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔化與光亮化；
5、減少生產(chǎn)中的各類(lèi)耗損，降低設(shè)備故障；
搞好公司的TPM咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)奠定基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
文章說(shuō)明：本文來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，感謝作者，如有版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系客服處理。感謝您對(duì)優(yōu)制咨詢(xún)的關(guān)注和支持！
