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精益生產(chǎn)咨詢

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04-20

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢活動中現(xiàn)場管理的常見認(rèn)知誤區(qū)（二）
上一期優(yōu)制為大家闡述了5S管理咨詢活動的重要性，并介紹了5S管理咨詢活動并不是為了好看，并且它并非是生產(chǎn)之外的工作內(nèi)容。接下來，優(yōu)制繼續(xù)為大家介紹：在5S管理咨詢活動中現(xiàn)場管理的一些常見認(rèn)知誤區(qū)：誤區(qū)三：5S管理咨詢活動就是打掃衛(wèi)生在很多公司，只要一說做5S管理咨詢活動，員工就是拎著掃帚去打掃衛(wèi)生，乃至一些干部也是這么粗淺的認(rèn)知，5S管理咨詢活動就是打掃衛(wèi)生。有些高層去現(xiàn)場檢查時(shí)，看到哪塊比較臟，

2023-04-20
04-19

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】提升精益車間生產(chǎn)效率的十大基本方法
提升精益車間生產(chǎn)效率的十大基本方法對企業(yè)來講，致力于提高精益車間的生產(chǎn)效率，可以降低成本，經(jīng)受得住價(jià)格競爭的壓力，從而獲得更多的市場占有率。如果價(jià)格不變的話，企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，意味著利潤的增加。只有較高的生產(chǎn)效率，企業(yè)才能真正具有競爭力，才能不被競爭同行所替代。如果精益車間沒有較高的生產(chǎn)效率作保障，較大的市場占有率并不意味著較高的利潤，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。精益車間的生產(chǎn)效率一般用來反映產(chǎn)出與生

2023-04-19
04-18

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢活動中現(xiàn)場管理的常見認(rèn)知誤區(qū)（四）
前幾期優(yōu)制分別為大家介紹了關(guān)于：5S管理咨詢活動的重要性和特質(zhì)、5S管理咨詢活動并不是打掃衛(wèi)生和畫線、貼標(biāo)識，以及5S管理咨詢活動不僅僅是為了現(xiàn)場的改變。接下來，優(yōu)制繼續(xù)為大家介紹這方面的一些常見認(rèn)知誤區(qū)：誤區(qū)六：短時(shí)間內(nèi)突擊下就能做好5S管理咨詢活動有些學(xué)員認(rèn)為5S管理咨詢活動短時(shí)間突擊搞一下就能做好，他們之前也是這么做的，平常不怎么抓現(xiàn)場，客戶或

2023-04-18
04-18

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】提升自我韌性的五項(xiàng)法則
現(xiàn)代社會變化大，節(jié)奏快，現(xiàn)代人無論是在職場中還是在生活中面臨的挑戰(zhàn)和壓力越來越大，但是一部分人，一旦工作中或生活中出現(xiàn)挑戰(zhàn)、壓力和挫折就是逃避和退縮，結(jié)果使得自己一事無成。要想自己能克服生活和職場帶來的壓力和挑戰(zhàn)，我們都需要足夠強(qiáng)大的韌性。韌性，往往和“堅(jiān)韌”連接在一起，在正常理解中，韌性一般認(rèn)為是面對困難挫折中去熬著、扛著、艱難困苦的感覺，但真正邁過大風(fēng)大浪的人確知道韌性不是簡單去熬著，去扛著，

2023-04-18
04-14

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益生產(chǎn)咨詢活動實(shí)施成功不容忽視的六個(gè)要點(diǎn)
通常情況下我們說一個(gè)企業(yè)推行精益生產(chǎn)咨詢不成功，不外乎說沒有取得想象中的改善成果，流于做漂亮的報(bào)告，碰到阻力推進(jìn)不下去；或者說取得一定的改善成果，但一段時(shí)間后反彈，成果沒有維持下來；又或者說改善成果雖然維持下來了，但是故步自封，沒有持續(xù)去挑戰(zhàn)自我推進(jìn)后續(xù)的改善等等情況。于是我們總是埋怨，為什么我們推行精益生產(chǎn)咨詢就是不成功呢？要怎么做才能達(dá)到預(yù)期效果呢？ &ems

2023-04-14
04-13

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢活動的八大支柱之事務(wù)效率
事務(wù)效率主要指與TPM咨詢活動相關(guān)的開發(fā)設(shè)計(jì)、運(yùn)營部、人力、財(cái)務(wù)、采購、物流、倉儲等（非生產(chǎn)活動）相關(guān)工作八大浪費(fèi)的改善。事務(wù)改善的目的與意義事務(wù)作業(yè)的特點(diǎn)是費(fèi)人、費(fèi)事、費(fèi)成本。同時(shí)因事務(wù)工作對生產(chǎn)會產(chǎn)生影響，因此有必要對事務(wù)工作進(jìn)行簡化流程、提高辦事效率、規(guī)范事務(wù)工作，以確保設(shè)生產(chǎn)效率的提高。在TPM咨詢活動中，事務(wù)效率改善是幫助生產(chǎn)活動順利進(jìn)行的后勤保障。因此企業(yè)必須找到完善事務(wù)改善的主要措施

2023-04-13
04-13

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢活動之紅牌作戰(zhàn)開展實(shí)施注意事項(xiàng)
5S管理咨詢活動中，整理階段是將要與不要的物品區(qū)別出來，并將不要物品快速處理的過程，而將不要物品快速篩選出來的活動就是——紅牌作戰(zhàn)，它是5S管理咨詢活動啟動后第一項(xiàng)現(xiàn)場開展活動，開展實(shí)施的好壞，會影響項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目的理解和信心，同時(shí)對5S管理咨詢活動后續(xù)內(nèi)容的開展質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生直接影響，所以紅牌作戰(zhàn)活動的重要性不言而喻，那紅牌作戰(zhàn)開展過程中有哪些注意事項(xiàng)呢？一、紅牌暫存

2023-04-13
04-12

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間活動之全員參與
在精益車間改善活動推廣過程中，TPM咨詢管理活動的“四全”中其中“一全”就是全員參與，5S咨詢管理活動更是強(qiáng)調(diào)全員參與。其實(shí)其他精益車間活動的推行也是一樣的，全員參與，打好“群眾基礎(chǔ)”對于項(xiàng)目順利推行非常重要，甚至有些時(shí)候起到了決定成敗的作用。全員參與一方面是管理層（包括高層）的參與，另一方面是一線員工的深入?yún)⑴c。管理層參與持續(xù)改善，意味著變革和改善文化的建設(shè)。變革管理大師約翰科特指出，要取得變革

2023-04-12
04-12

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】產(chǎn)品質(zhì)量控制手段——首件檢驗(yàn)
筆者在近年的全面質(zhì)量管理咨詢輔導(dǎo)過程中，發(fā)現(xiàn)了在多家所輔導(dǎo)的企業(yè)都存在一種批量的客戶投訴現(xiàn)象，也就是客戶投訴同一批次的產(chǎn)品中多件甚至是整批的產(chǎn)品都存在相同的質(zhì)量問題，如產(chǎn)品便簽版式錯(cuò)誤、說明書缺客戶定制信息等，為了杜絕這種批量的質(zhì)量問題，在輔導(dǎo)過程中筆者給企業(yè)導(dǎo)入了首件檢驗(yàn)機(jī)制，而項(xiàng)目的效果也證明了這是杜絕批量質(zhì)量問題的重要方法和手段，接下來讓我們一起來看一下首件檢驗(yàn)機(jī)制是如何起作用的。圖片圖片何

2023-04-12
04-11

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間倉儲管理之常見的發(fā)貨問題
精益車間倉儲管理之常見的發(fā)貨問題在現(xiàn)實(shí)的倉儲管理中，我們常常聽說有發(fā)錯(cuò)料、發(fā)串料的情況發(fā)生。究其原因，這其中難免有保管人員粗心大意的主觀成分，而最主要的、客觀的因素則是貨位與標(biāo)識不清。打個(gè)比方，我們指定了一個(gè)倉管員去某個(gè)貨位取貨，如果說他走錯(cuò)了貨位，拿錯(cuò)了東西，這完全是人為因素造成的。而如果他既沒有找錯(cuò)貨位，也沒有看錯(cuò)標(biāo)識，卻拿錯(cuò)了東西，這就是管理的問題了。同理，如果你僅僅告訴一個(gè)倉管人員，去他所

2023-04-11
04-07

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】問題發(fā)現(xiàn)的利器：大野耐一圈
大野耐一圈，又稱“大野圓圈法則”，英文是Ohno?circle，是豐田公司用來培訓(xùn)工程師和經(jīng)理尋找生產(chǎn)中浪費(fèi)的一個(gè)著名方法，即用粉筆在車間地板上畫一個(gè)圈，現(xiàn)場觀察者走入圈內(nèi)之前，準(zhǔn)備好秒表、照相機(jī)（錄像機(jī)）、表格、筆記本和筆等工具，準(zhǔn)備好后觀察者進(jìn)入圈內(nèi)，在圈內(nèi)凝視現(xiàn)場，專注于事實(shí)，仔細(xì)觀察人員動作、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、物料流動、環(huán)境狀況等一切細(xì)節(jié)，通過對現(xiàn)場細(xì)節(jié)和事實(shí)的觀察，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、質(zhì)量缺陷、不均衡、瓶

2023-04-07
04-04

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】“溝通白金定律”——用對方希望的方式和他溝通
在工作和生活中，你有沒有面臨過這樣的場景和困惑：同樣一件事情，當(dāng)你跟不同的人溝通的時(shí)候，結(jié)果卻完全不一樣，就比如你拿著辛辛苦苦做的詳細(xì)的方案向A領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候，當(dāng)他看到你手中厚厚的報(bào)告，略顯不耐煩的跟你說“不用給我講這么多細(xì)節(jié)，直接告訴我怎么做”…下一次你吸取教訓(xùn)了，向B領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)精簡了方案，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)又不滿問道“細(xì)節(jié)呢，細(xì)節(jié)在哪里？”…你糊涂了、懵圈了，也許你需要了解溝通白

2023-04-04

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