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精益生產(chǎn)咨詢

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08-15

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】現(xiàn)場(chǎng)管理者如何做高質(zhì)量的巡檢
作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，尤其是基層管理者，比如班組長(zhǎng)，高質(zhì)量的日常巡檢是基本工作之一。員工是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的群體，班組長(zhǎng)是直接對(duì)員工進(jìn)行管理的群體，因此班組長(zhǎng)的水平高低直接決定了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率。這就是我們常說(shuō)的：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，這里的基礎(chǔ)就是指現(xiàn)場(chǎng)員工和班組長(zhǎng)為代表的團(tuán)隊(duì)成員。而巡檢活動(dòng)，是班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行工作監(jiān)督、糾偏和管理的主要途徑。班組長(zhǎng)通

2023-08-15
08-08

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】淺談精益車間新QC七大工具的應(yīng)用
精益車間在分析和解決問(wèn)題的時(shí)候，特別是現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，我們常用所謂的精益車間老QC七大工具，分別為分層法、收集表、柏拉圖、魚(yú)骨圖、散點(diǎn)圖、直方圖和控制圖。然而當(dāng)我們解決的問(wèn)題非精益車間現(xiàn)場(chǎng)直接相關(guān)或者可利用的數(shù)據(jù)較少時(shí)，以上這七種工具就難以排上用場(chǎng)了，此時(shí)，可以參考使用精益車間的新QC七大工具，所謂的精益車間新QC七大工具分別是親和圖、系統(tǒng)圖、相關(guān)圖、矩陣圖、矩陣圖數(shù)據(jù)分析法、

2023-08-08
08-08

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】豐田的“速度”哲學(xué)
通常我們頭腦中關(guān)于豐田的標(biāo)簽大多是，精益生產(chǎn)，JIT，零庫(kù)存，快速換模等，其實(shí)這些都和時(shí)間相關(guān)，換一種角度來(lái)看待豐田的生產(chǎn)思維就是如何通過(guò)對(duì)時(shí)間的縮短，來(lái)提高效益，無(wú)論是浪費(fèi)的時(shí)間還是交付的時(shí)間。既然本質(zhì)是縮短工作時(shí)間，也就是要做一個(gè)立刻行動(dòng)者，當(dāng)我們接到任務(wù)，應(yīng)該立刻去做；當(dāng)產(chǎn)生新的想法時(shí)，立刻去行動(dòng)，驗(yàn)證自己的想法。從豐田的角度再次重新解構(gòu)下時(shí)間，如果從設(shè)計(jì)到最終的客戶滿意為全程除以所需的時(shí)間

2023-08-08
08-08

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢管理活動(dòng)的三大神器之小組活動(dòng)會(huì)議
TPM咨詢管理活動(dòng)的三大神器之小組活動(dòng)會(huì)議小組活動(dòng)會(huì)議、OPL、活動(dòng)看板被稱為T(mén)PM咨詢管理活動(dòng)的三大神器。其中小組活動(dòng)會(huì)議是小組形式開(kāi)展的有效推進(jìn)保證，其目的是為了利用全員的解決企業(yè)難題，一個(gè)人的想法是局限的，以小組活動(dòng)形式開(kāi)展能群策群力，發(fā)揮和集中智慧和優(yōu)勢(shì)資源解決問(wèn)題。通過(guò)小組會(huì)議，能有效推進(jìn)活動(dòng)的同時(shí)，還能培養(yǎng)有干勁、熟悉業(yè)務(wù)，嚴(yán)于律己的人員。同時(shí)能提高小組成員的能力：? 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能

2023-08-08
08-07

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢的日常清掃開(kāi)展實(shí)施要點(diǎn)
5S管理咨詢活動(dòng)中，通過(guò)清掃階段的開(kāi)展，設(shè)備和基礎(chǔ)環(huán)境會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境會(huì)有大幅度的提升，但這種變化是短時(shí)間內(nèi)的快速提升，是公司上下集全力集中推進(jìn)實(shí)現(xiàn)的成果，如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久維持住清掃成果，需要日常清掃的開(kāi)展實(shí)施才能保持，如何做好日常清掃工作，優(yōu)制為大家進(jìn)行分析：一、日常清掃開(kāi)展要以提升員工素養(yǎng)作為目的 5S管理咨詢活動(dòng)的清掃階段，所開(kāi)展的深度

2023-08-07
08-07

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】抓好管理維持與改善的基石——精益車間管理巡檢
在企業(yè)中經(jīng)常會(huì)見(jiàn)到以下幾種現(xiàn)象： ①公司高層去現(xiàn)場(chǎng)巡查很短時(shí)間，就會(huì)發(fā)現(xiàn)大量問(wèn)題，而現(xiàn)場(chǎng)人員卻發(fā)現(xiàn)不到，高層非常著急而基層卻習(xí)以為常； ②問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)，舊問(wèn)題未解決，新問(wèn)題又出現(xiàn)③一線員工對(duì)于自己區(qū)域問(wèn)題養(yǎng)成了班組長(zhǎng)安排才去整改的習(xí)慣等。以上問(wèn)題的根源其實(shí)就是精益車間的管理巡檢沒(méi)有抓好，在企業(yè)中，管理巡檢形式化，基層人員為了巡

2023-08-07
08-02

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間流程程序分析
精益車間的流程程序分析是以生產(chǎn)系統(tǒng)的主要零部件為研究對(duì)象，將其加工過(guò)程分為操作（加工）、搬運(yùn)、檢驗(yàn) 、等待、存儲(chǔ)五種狀態(tài)，記錄其時(shí)間、搬運(yùn)距離等，用以分析該過(guò)程存在的各種浪費(fèi)，從而進(jìn)行改善，使生產(chǎn)系統(tǒng)有效順暢運(yùn)行。與工藝程序分析用于對(duì)精益車間生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行宏觀分析與改善不同，精益車間的流程程序分析是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)一步細(xì)致研究和改善的方法，通常針對(duì)每一個(gè)零

2023-08-02
07-28

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】防呆法—人為疏忽錯(cuò)誤改善的選擇
防呆法—人為疏忽錯(cuò)誤改善的選擇精益車間管理活動(dòng)中有一個(gè)非常實(shí)用的方法：防呆法（Poka-yoke），字面意思就是防止呆笨的人做錯(cuò)事，或者說(shuō)是連愚笨的人也不會(huì)做錯(cuò)事的設(shè)計(jì)方法，故又稱為愚巧法。精益車間的防呆法常用于——因?yàn)槿藶槭韬龆鴮?dǎo)致錯(cuò)誤的改善對(duì)策，實(shí)施防呆改善后，會(huì)減少甚至杜絕因?yàn)槿说淖⒁饬Σ患小⒐ぷ魇韬?、技能不熟而造成的錯(cuò)誤和損失。精益車間的防呆法有狹義和廣義兩種定義。狹義的防呆是如何設(shè)計(jì)一

2023-07-28
07-28

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢管理中計(jì)劃保全如何培養(yǎng)專家級(jí)保全人員
TPM咨詢管理中計(jì)劃保全如何培養(yǎng)專家級(jí)保全人員之前我們和大家介紹了作為生產(chǎn)人員，如何在TPM咨詢管理的自主保全活動(dòng)過(guò)程中培養(yǎng)成為專家級(jí)操作人員、成為設(shè)備的主人。同樣的，作為設(shè)備人員，也要通過(guò)TPM咨詢管理計(jì)劃保全的活動(dòng)，成為專家級(jí)保全人員。作為T(mén)PM咨詢管理活動(dòng)的一個(gè)主力軍，專家級(jí)的保全人員要具備以下四個(gè)重要的能力：1、專業(yè)技能過(guò)硬作為設(shè)備人員，過(guò)硬的專業(yè)技能是前提條件，包括對(duì)設(shè)備的深入掌握，對(duì)

2023-07-28
07-27

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】培訓(xùn)體系咨詢之交叉崗多能工培養(yǎng)的實(shí)施建議
培訓(xùn)體系咨詢之交叉崗多能工培養(yǎng)的實(shí)施建議用最少的人員滿足生產(chǎn)需求，是企業(yè)生產(chǎn)柔性化和低成本的要求，也是精益生產(chǎn)提高效率的目標(biāo)之一，對(duì)于員工長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)同一項(xiàng)工作也容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠，所以改變定崗定員、單一工序操作，培養(yǎng)交叉崗多能工是企業(yè)提高生產(chǎn)效率，應(yīng)對(duì)人員變化的有效手段。而在培訓(xùn)體系咨詢管理活動(dòng)中，交叉崗多能工的培養(yǎng)是基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。接下來(lái)，優(yōu)制咨詢帶大家來(lái)了解：一、關(guān)鍵崗位的培養(yǎng)必不可少關(guān)

2023-07-27
07-27

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間改善提案自主運(yùn)維實(shí)施要點(diǎn)
精益車間改善提案自主運(yùn)維實(shí)施要點(diǎn)精益車間的改善提案是指對(duì)設(shè)備、工藝、操作、工具、安全、環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)方案，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、改善工作環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在很多精益車間咨詢管理項(xiàng)目中都會(huì)有體現(xiàn)，但在企業(yè)運(yùn)維時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題是：老師輔導(dǎo)過(guò)程中改善提案推進(jìn)效果是不錯(cuò)的，一旦自主運(yùn)維時(shí)就出現(xiàn)參與度低、數(shù)量少質(zhì)量差等問(wèn)題。其實(shí)在自主運(yùn)維

2023-07-27
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2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢管理活動(dòng)之備品備件管理（下）
TPM咨詢管理活動(dòng)之備品備件管理（下）上期優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹医榻B了關(guān)于：TPM咨詢管理活動(dòng)中備品備件管理的特點(diǎn)以及如何分類；接下來(lái)將重點(diǎn)介紹TPM咨詢管理活動(dòng)中備品備件的定額管理，也就是我們?cè)趲?kù)房管理中經(jīng)常提到的最高最低庫(kù)存的設(shè)定及確認(rèn)。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，設(shè)備的持續(xù)穩(wěn)定是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件，而設(shè)備備件管理直接關(guān)系著設(shè)備能否穩(wěn)定有效的正常運(yùn)行。因?yàn)閭浼窃O(shè)備維修的主要基礎(chǔ)，也決定了維修成本的高

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優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)

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