激情五月网俺也去淫淫-国产亚洲精品视频亚洲香蕉视-久三级精品视频在线观看-亚洲精品一级二级三级

<menuitem id="gbb57"></menuitem>

400-188-5928

精益生產(chǎn)咨詢

精益生產(chǎn)咨詢

專家視角

專家視角

傳播優(yōu)制XPS管理理念，
與技術(shù)培養(yǎng)世界級制造管理人才!

立即咨詢

您現(xiàn)在的位置: 首頁 > 領導力學院 > 專家視角 >

09-20

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間管理管什么
精益車間管理管什么在優(yōu)制咨詢培訓輔導所接觸的企業(yè)中，聽到現(xiàn)場管理者最多的困惑就是：不清楚到底自己應該管什么？大部分的班組長們說到：在日常工作中每天要做的事情繁多而忙亂，每天的主要工作就是被動的救火，即是——哪里出現(xiàn)問題到就到哪里解決問題，不清楚每天班組管理的重點，更談不上預防性的工作了。以上說到的這些情況是大部分企業(yè)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，要改變這種現(xiàn)狀，首先需要解決的就是：明確精益車間管理到底管什么？

2023-09-20
09-19

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組長勝任力模式的作用和構(gòu)成
在企業(yè)的班組建設咨詢活動中，永遠都離不開班組長的能力提升，而企業(yè)想要系統(tǒng)的提升管理人員的管理能力，首先需要想清楚的是管理人員應該具備哪些方面的能力？為此，班組建設咨詢活動中就包含了構(gòu)建管理者的勝任力模型。班組建設咨詢活動中的勝任力模型明確了對崗位的能力要求和標準，它有著以下兩個目的：? 用于甄別候選人在出現(xiàn)管理空位空缺時或者需要培養(yǎng)后備管理者時，特別是基層管理者，如果沒有勝任力模型，那么更高的管

2023-09-19
09-19

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設咨詢之和上級溝通的應用技巧
班組建設咨詢之和上級溝通的應用技巧管理的過程就是溝通和合作的過程，成功的管理者都會了解溝通的重要性，通過溝通可以及時了解上下級的工作狀態(tài)和心態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)團隊內(nèi)部存在的問題以及解決之道；同時可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中難點和問題，及時糾偏提高效率；還可以有效化解矛盾隔閡，獲得良好的工作氛圍及和諧的人際關系......所以成功的管理者必定是一個溝通大師，成功的團隊必定是一個無障礙溝通的團隊。由于職位以及角色不同

2023-09-19
09-18

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】和領導有效溝通的實戰(zhàn)技巧
與領導進行有效溝通，對于個人和組織的成功至關重要。作為職場中的管理者，我們扮演者上傳下達的角色，如果不能和自己的領導保持有效的溝通，那么就無法準確的理解領導的意圖，更無法有效的完成領導下達的指令。而這兩點，是一個職場人安身立命的根本所在。如何能夠和領導進行有效的溝通呢，我們給大家提供幾點參考建議。圖片一建立良好的關系與領導建立積極、互信的關系是有效溝通的基礎。獲得領導的信任，是溝通甚至交流的前提，

2023-09-18
09-15

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設咨詢之好的溝通者的一些應用技巧
在職場和日常生活的溝通中，你會發(fā)現(xiàn)有部分人員說話內(nèi)容表達清晰，說話的方式也容易讓人接受，那他們有沒有一些溝通技巧呢？我們常見的一些溝通問題是什么呢？下面結(jié)合班組建設咨詢中的溝通技巧為大家進行分享：一、我們常見的溝通問題有哪些？1）I do not know what you say?（我不知道你說的什么？）2）I do not like it.（我不喜歡說話方式）3）I do not like y

2023-09-15
09-15

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設咨詢之個人成長的兩個必備元素
很多人為了提升自己，會采用了很多方法，什么知識都去學習，報各類學習班，參加各類專業(yè)學習，花費了大量時間精力和金錢，但最后發(fā)現(xiàn)沒有想象中變化那么明顯，很難在工作和生活中得以體現(xiàn)。這個問題背后有很多原因，但其中一個重要原因是沒有認清個人成長的提升點，不知道自己到底需要什么。那個人成長有沒有必備的元素呢？當然是有的，那就是——明確提升點和刻意練習。這在班組建設咨詢活動中有涉及到。而個人成長過程中常見誤區(qū)

2023-09-15
09-11

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】動作經(jīng)濟原則
動作經(jīng)濟原則由“動作研究之父”吉爾布雷斯提出，是動作改善范圍內(nèi)最具邏輯系統(tǒng)的改善構(gòu)思方向。所謂動作經(jīng)濟原則又稱“省工原則”，是研究人在操作作業(yè)時，如何以最少的勞力投入產(chǎn)生最大的工作效果，從而達到提高作業(yè)效率、降低勞動強度目的的原則。其主要思想是以盡可能減少工人的疲勞、發(fā)揮工人大程度為準則制定操作方法，再配備有效的加工工具、機械設備和合理的工作地布置。圖片動作經(jīng)濟原則共有22項，可以歸納為以下三大

2023-09-11
09-11

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】測量的重要性及測量系統(tǒng)分析介紹
我們先看一個和平年代發(fā)生的至今為止最嚴重的海難事故：“1923年6月，美國第11驅(qū)逐艦隊在海上結(jié)束演練后返航回母港圣迭戈。不久，海上迷霧升起，加利福尼亞的海岸漸漸變得模糊不清，能見度極差。艦隊指揮官采用航位推算法，即不借助任何天文觀察儀器，而僅通過航行的方向和距離來推算船只的具體位置。傍晚時分，大霧變得更濃了，艦隊指揮官命令所有驅(qū)逐艦以單縱隊緊跟旗艦航行。20時30分，導航臺通知這支艦隊，其航向為

2023-09-11
09-07

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益生產(chǎn)咨詢的現(xiàn)場改善之零庫存
精益生產(chǎn)咨詢活動中的零庫存管理是一種先進的庫存控制方法，旨在：將庫存水平降至最低，以減少庫存成本和提高運營效率。這種管理方法在許多行業(yè)中得到了廣泛應用，并為組織帶來了顯著的經(jīng)濟效益。首先，讓我們了解什么是精益生產(chǎn)咨詢活動的零庫存管理。零庫存管理是一種庫存控制策略，其目標是保持庫存水平最低，甚至達到零水平。這意味著組織在需要使用原材料、在制品或成品時，可以立即獲取到所需的物品，而無需維持大量的庫存。

2023-09-07
09-07

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設咨詢之禮節(jié)性聯(lián)絡的實戰(zhàn)應用
在班組建設咨詢活動中，報聯(lián)商的一系列實戰(zhàn)技巧里，五類聯(lián)絡里的禮節(jié)性聯(lián)絡經(jīng)常被大家忽略，很多朋友認為禮節(jié)性聯(lián)絡只是時不時的和客戶、領導等進行一些問候，與實際工作的關系不大。實際上，這是對禮節(jié)性聯(lián)絡的一種淺層認知，禮節(jié)性聯(lián)絡的應用時機是非常廣泛的。比如，對于一些常規(guī)的布置的工作，作為上級，按照報聯(lián)商的建議，也是應該進行禮節(jié)性聯(lián)絡的。很多朋友認為，給下屬布

2023-09-07
09-06

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益生產(chǎn)咨詢之線路圖分析
精益生產(chǎn)咨詢活動中的線路圖（Circuit Diagram）分析是以作業(yè)現(xiàn)場為分析對象，以比例縮尺繪制作業(yè)現(xiàn)場的平面布置，用線條或符號表示物料與人員流動的路線，對現(xiàn)場布置及物料和人員的流動路線進行分析、改善，以達到改善現(xiàn)場布局和物流路線、縮短搬運距離的目的。精益生產(chǎn)咨詢活動的線路圖是流程圖的一種特殊形式，是流程程序分析的細化，因此常常與流程程序分析圖

2023-09-06
09-06

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益生產(chǎn)咨詢之人機操作分析
精益生產(chǎn)咨詢活動中的人機操作分析，是根據(jù)記錄機器和人在同一作業(yè)時間的工作情況，分析相互時間的關系，改善人和機器的合理配比，以提高人機利用率，尋求合理作業(yè)方法的分析技術(shù)。常用的工具是人機操作分析圖。精益生產(chǎn)咨詢活動的人機操作分析目的是：發(fā)現(xiàn)人員或機器的空閑、等待，通過一人多機或多人多機來消除空閑，提高人機利用率。人機操作分析圖繪制步驟1. 觀察并記錄整個操作過程、梳理人、機的作業(yè)內(nèi)容（劃分作業(yè)單元）

2023-09-06

«
1
2
...
22
23
24
25
26
27
28
...
163
164
»

優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)

為中國企業(yè)量身定制專屬的精益運營管理體系！

400-188-5928

<pre id="3p0cq"></pre>

<address id="3p0cq"></address>