激情五月网俺也去淫淫-国产亚洲精品视频亚洲香蕉视-久三级精品视频在线观看-亚洲精品一级二级三级

<menuitem id="0u3b9"></menuitem>

400-188-5928

精益生產(chǎn)咨詢

精益生產(chǎn)咨詢

專家視角

專家視角

傳播優(yōu)制XPS管理理念，
與技術(shù)培養(yǎng)世界級(jí)制造管理人才!

立即咨詢

您現(xiàn)在的位置: 首頁 > 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院 > 專家視角 >

04-04

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM八大支柱之品質(zhì)改善
TPM有八大支柱，其中品質(zhì)保全支柱是指以“為了保持產(chǎn)品質(zhì)量的完善（100%良品）”，就要以“保持設(shè)備的完善”為基本思想，消除由于設(shè)備精度、設(shè)備結(jié)構(gòu)、加工條件所引起的產(chǎn)品品質(zhì)不良所開展的保全、改善活動(dòng)，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“零不良”。品質(zhì)保全與其他支柱的關(guān)系TPM支柱中自主保全、專業(yè)保全、個(gè)別改善、初期管理等都是對(duì)源頭和過程的控制，它們是品質(zhì)保全開展、產(chǎn)生效果的保障和前提：自主保全是先還原設(shè)備的初始狀態(tài)，然

2023-04-04
03-31

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】“歸責(zé)”——職場(chǎng)人必備的心態(tài)
我們先看一個(gè)案例：小李就職于一家廣告公司，今天小李需要向一個(gè)重要的客戶展示方案，經(jīng)過長(zhǎng)途跋涉終于見到了客戶，當(dāng)客戶看到小李展示的方案的時(shí)候眉頭緊皺并說到“我們上周就向你們提出有關(guān)方案需要新增的內(nèi)容，但是這個(gè)方案里對(duì)于這些新增內(nèi)容根本就沒有體現(xiàn)…”,聽到客戶的抱怨后，小李腦袋一片空白，這次和客戶的合作也是無果而終…

2023-03-31
03-29

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM八大支柱之自主保全
自主保全TPM八大支柱中的核心支柱，是開展TPM活動(dòng)的重中之重。自主保全是指一線員工對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、工廠進(jìn)行有效的管理、維護(hù)和改善，從而使現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備管理維持在最理想的狀態(tài)。其中，自主是指員工對(duì)自己的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)，自己進(jìn)行維護(hù)和改善，從而實(shí)現(xiàn)并維持設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)的最優(yōu)狀態(tài)。保全是指對(duì)設(shè)備保持可健康使用的狀態(tài)或者為了修理故障、異常缺陷等進(jìn)行的所有處理活動(dòng)。

2023-03-29
03-20

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間之統(tǒng)計(jì)過程控制SPC
隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品要求的不斷提升，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管控也越來越嚴(yán)格。在這個(gè)管控過程中，統(tǒng)計(jì)過程控制是精益車間品質(zhì)控制的重要手段和工具。通過應(yīng)用SPC及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中的異常，在產(chǎn)生不良前識(shí)別異常，并對(duì)其進(jìn)行糾正，避免不良的產(chǎn)生，從而達(dá)到預(yù)防的目的。接下來，優(yōu)制咨詢就為大家介紹SPC應(yīng)用的基本方法和步驟——總體來講，在精益車間品質(zhì)控制過程中應(yīng)用SPC，應(yīng)遵循三大階段十個(gè)步驟

2023-03-20
03-20

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間如何選擇有效的改善課題
在精益車間改善活動(dòng)中，首先面臨的工作是選擇改善課題，俗話說良好的開始是成功的一半，選擇合適的精益車間改善課題對(duì)于改善活動(dòng)的成功開展至關(guān)重要，如果選擇的課題不恰當(dāng)，不但有可能影響精益車間改善活動(dòng)的實(shí)施，還會(huì)給項(xiàng)目組帶來困擾，也會(huì)使得公司其他人員對(duì)精益車間改善活動(dòng)的信心和支持。那么應(yīng)該如何選擇啟動(dòng)的改善課題呢，為了弄清楚這個(gè)問題，首先我們來看一下改善活動(dòng)和糾正活動(dòng)的區(qū)別。

2023-03-20
03-17

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間改善工具ECRS在設(shè)備設(shè)施出入庫流程的應(yīng)用
企業(yè)的設(shè)備一般所具有的特點(diǎn)是：重量大、體積大且異形，存在搬運(yùn)困難，占空間大等問題。這種情況下，若是出入庫環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)不合理，入庫、領(lǐng)取不及時(shí)，就會(huì)占據(jù)大量庫存空間，而入庫不及時(shí)就會(huì)出現(xiàn)：等待、搬運(yùn)和動(dòng)作的浪費(fèi)，大大增加出入庫難度。

2023-03-17
03-17

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢活動(dòng)之深度清掃開展的目的和意義
在5S咨詢管理活動(dòng)中，深度清掃是清掃階段開展的主要工作，工作量最大，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、參與人員最多、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求高是它的特點(diǎn)。尤為重要的是：深度清掃活動(dòng)開展的質(zhì)量如何，直接決定了5S管理咨詢活動(dòng)整體質(zhì)量和公司上下對(duì)此活動(dòng)的信心。

2023-03-17
03-16

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢之——現(xiàn)場(chǎng)員工自主改善提案激勵(lì)要點(diǎn)
在TPM咨詢管理活動(dòng)中，現(xiàn)場(chǎng)員工的自主改善提案，或稱為合理化建議，指的是現(xiàn)場(chǎng)基層如班組長(zhǎng)、員工提出的一些改善提案，這些改善的特點(diǎn)是內(nèi)容一般較為簡(jiǎn)單，圍繞著現(xiàn)場(chǎng)操作過程中的安全、質(zhì)量、效率、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面提出改善建議。

2023-03-16
03-14

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】員工積極性差？因?yàn)槟悴欢嘟M建設(shè)咨詢中的幸存者偏差
經(jīng)常有管理者抱怨：現(xiàn)在的員工積極性太差了，除了自己的本職工作，安排一點(diǎn)額外的工作，或者讓大家多加一會(huì)班，就會(huì)推三阻四，找各種借口推脫……帶著這樣的下屬做事，身體累,心更累……

2023-03-14
03-14

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間工具之甘特圖的定義及使用
一、精益車間工具——甘特圖的定義:甘特圖(Gantt chart)又稱為橫道圖、條狀圖(Bar chart)。以提出者亨利?L?甘特先生的名字命名。甘特圖以圖示通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度表示出特定項(xiàng)目的順序與持續(xù)時(shí)間。一條線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示項(xiàng)目，線條表示期間計(jì)劃和實(shí)際完成情況。

2023-03-14
03-10

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設(shè)咨詢之——與領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通
現(xiàn)場(chǎng)管理中，作為管理者尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理者，總是要頻繁的與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，對(duì)于很多作為下屬的人員來說，和領(lǐng)導(dǎo)的溝通是一個(gè)讓人壓力很大，甚至避之唯恐不及的事情，進(jìn)而導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)的愈發(fā)不滿。

2023-03-10
03-01

2023

【優(yōu)制咨詢精益好文】PMC物料再訂點(diǎn)（ROP）采購(gòu)模式
PMC中的MC即物料控制（Material Control），為了達(dá)成“不斷料、不待料；不呆料、不滯料；不囤料、不積料”的目標(biāo)，對(duì)于不同特點(diǎn)的物料，需要采取不同的需求策略，而對(duì)于常規(guī)的物料，通常采用的需求策略是按庫存采購(gòu)（Purchase To Stock），再訂點(diǎn)（ROP）采購(gòu)模式是按庫存采購(gòu)的常用方法。

2023-03-01

«
1
2
...
33
34
35
36
37
38
39
...
163
164
»

優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)

為中國(guó)企業(yè)量身定制專屬的精益運(yùn)營(yíng)管理體系！

400-188-5928

<sup id="k8blf"></sup>

<address id="k8blf"></address>