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精益咨詢
精益咨詢
優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
功能性5S與目視化
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行業(yè)案例
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擁有深厚而豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供務(wù)實(shí)落地的輔導(dǎo)咨詢
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11-29
2023
什么是精益車間
精益車間是指一種基于精益生產(chǎn)原則的生產(chǎn)車間。精益生產(chǎn)是一種管理方法論，旨在通過消除浪費(fèi)、提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。精益車間是精益生產(chǎn)理念在生產(chǎn)車間的具體實(shí)踐。 精益車間的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的改進(jìn)： 1. 浪費(fèi)的消除：通過分析生產(chǎn)流程，消除非必要的運(yùn)輸、庫(kù)存、等待、過程中的不良品、過度加工、不必要的動(dòng)作和不充分利用人員等浪費(fèi)的現(xiàn)
2023-11-29
11-29
2023
精益咨詢倡導(dǎo)價(jià)值流動(dòng)的企業(yè)變革
在當(dāng)今高速演進(jìn)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須保持敏銳的市場(chǎng)洞察力并迅速適應(yīng)變革以保持競(jìng)爭(zhēng)力。而精益咨詢作為一種強(qiáng)調(diào)去除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、增加客戶價(jià)值的咨詢方法，正在幫助許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。精益咨詢起源于精益生產(chǎn)的概念，它重視實(shí)用，以客戶價(jià)值為中心，并通過持續(xù)的改進(jìn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程。這一理論的核心理念是確定并消除浪費(fèi)，使得整個(gè)流程更加有效。因此，精益咨詢可被視為一種改變商業(yè)模式、推動(dòng)企業(yè)走向持續(xù)改進(jìn)并打造核心競(jìng)
2023-11-29
11-30
2023
精益咨詢管理活動(dòng)的實(shí)施步驟
實(shí)施精益咨詢管理活動(dòng)需要一個(gè)系統(tǒng)性的方法和一系列的步驟： 1. 識(shí)別價(jià)值流：了解企業(yè)的核心工作流程和價(jià)值流，找出可能存在的浪費(fèi)和瓶頸。 2. 板塊劃分：將整個(gè)價(jià)值流劃分為不同的板塊，以便更好地管理和改進(jìn)。 3. 流程分析：對(duì)每個(gè)板塊的流程進(jìn)行分析，找出問題和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 4. 浪費(fèi)消除：
2023-11-30
12-04
2023
如何找到好的精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)專家
如果您需要咨詢“精益生產(chǎn)咨詢”服務(wù)的專家，以下是一些建議： 1.咨詢公司：尋找專門提供精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)的咨詢公司。這些公司通常有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，能夠提供全面的精益生產(chǎn)咨詢和實(shí)施支持。您可以通過搜索引擎、行業(yè)協(xié)會(huì)或口碑推薦來找到合適的咨詢公司。 2.咨詢專家網(wǎng)絡(luò)：加入精益生產(chǎn)咨詢領(lǐng)域的專家網(wǎng)絡(luò)，例如：專業(yè)論壇、社交媒體群組或在線
2023-12-04
12-04
2023
5S管理咨詢活動(dòng)中減少浪費(fèi)的措施
5S管理咨詢活動(dòng)在推進(jìn)過程中，現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)的工作會(huì)非常多且非常具體，只有每一項(xiàng)工作做到符合標(biāo)準(zhǔn)要求，才能保證項(xiàng)目的有序正常推進(jìn)。但在項(xiàng)目推進(jìn)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)干錯(cuò)返工、流程不順從而造成時(shí)間延誤等浪費(fèi)人力、時(shí)間、成本等問題，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)出現(xiàn)停頓和反復(fù)，而這些問題會(huì)使項(xiàng)目組成員和員工信心降低，影響項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的整體推進(jìn)。那在5S管理咨詢活動(dòng)開展過程常見的浪費(fèi)措施有哪些呢？?jī)?yōu)制為大家整理了三項(xiàng)適用性較強(qiáng)的三項(xiàng)
2023-12-04
12-04
2023
設(shè)備OEE改善之換模、調(diào)試改善
在TPM咨詢管理活動(dòng)中，設(shè)備的OEE，即設(shè)備綜合效率，也叫設(shè)備綜合利用率。 OEE這項(xiàng)指標(biāo)在TPM咨詢管理活動(dòng)中代表的是：負(fù)荷時(shí)間內(nèi)設(shè)備的有效利用率，反映的是設(shè)備負(fù)荷時(shí)間內(nèi)實(shí)際產(chǎn)量與理論產(chǎn)量的比值。設(shè)備OEE=時(shí)間稼動(dòng)率×性能稼動(dòng)率×良品率。 根據(jù)TPM咨詢管理活動(dòng)的OEE計(jì)算方法，相應(yīng)的OEE損失由：停機(jī)損失、性能損失、質(zhì)量損失
2023-12-04
12-04
2023
做一個(gè)敢批評(píng)、會(huì)批評(píng)的管理者
在職場(chǎng)上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：工作中都會(huì)強(qiáng)調(diào)、提倡賞識(shí)和鼓勵(lì)下屬，但老好人式的領(lǐng)導(dǎo)，下屬一般并不怎么買賬；反而是那些素來嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵時(shí)只需要一個(gè)微笑、一句肯定，下屬會(huì)感激不已，奮力向前。 相比一個(gè)從不批評(píng)人的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)會(huì)批評(píng)人的領(lǐng)導(dǎo)在給員工稱贊、鼓勵(lì)時(shí)，往往更能給員工更大的激勵(lì)感。人其實(shí)是一種很遲鈍的動(dòng)物。他能感受到的，往往不是你對(duì)他有多好，而是“你
2023-12-04
12-05
2023
精益生產(chǎn)咨詢公司如何幫助企業(yè)建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制和文化
精益生產(chǎn)咨詢公司可以通過以下方式幫助企業(yè)建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制和文化： 建立改進(jìn)目標(biāo)和策略：精益生產(chǎn)咨詢公司與企業(yè)合作，共同制定明確的改進(jìn)目標(biāo)和戰(zhàn)略。這些目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和價(jià)值觀相一致，并具有可度量和可追蹤的指標(biāo)。 培養(yǎng)改進(jìn)意識(shí)和能力：精益生產(chǎn)咨詢公司可以提供精益管理的培訓(xùn)和教育，幫助企業(yè)內(nèi)部的員工理解和應(yīng)用精益管理的理念和方
2023-12-05
12-06
2023
精益咨詢的核心是企業(yè)無法忽視的
在全球化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的商業(yè)背景下，企業(yè)不斷尋求方法以維持、甚至提升自身的市場(chǎng)地位。精益咨詢?cè)谶@一過程中的必要性，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)并加以運(yùn)用。本文將從不同角度探討精益咨詢的必要性，對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響，以及其應(yīng)用所帶來的變革。必須應(yīng)對(duì)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)企業(yè)生存與發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，而這些挑戰(zhàn)往往表現(xiàn)為客戶需求的多變、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)、成本上升壓力及技術(shù)迭代的快速。精益咨詢的實(shí)踐幫助企業(yè)在
2023-12-06
12-06
2023
精益咨詢是開啟企業(yè)高效能運(yùn)營(yíng)之旅
在當(dāng)今世界，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的客戶需求。為了在這種環(huán)境中生存和發(fā)展，企業(yè)必須尋求提高效率、降低成本并創(chuàng)造更大價(jià)值的方法。精益咨詢，作為一種幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的手段，已逐漸成為眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)選方案。精益咨詢起源于精益生產(chǎn)（Lean Manufacturing），一套起源于豐田汽車（Toyota）的生產(chǎn)管理哲學(xué)，其焦點(diǎn)是持續(xù)消除浪費(fèi)，優(yōu)化流程，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，從而創(chuàng)造最大
2023-12-06
12-06
2023
精益咨詢是引領(lǐng)持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新之道
在日益劇烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)若想維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須尋求持續(xù)改善和創(chuàng)新的方法。精益咨詢，一種致力于促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升的咨詢服務(wù)，提供了一套系統(tǒng)的工具和策略，幫助企業(yè)消除浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率，并在此基礎(chǔ)上培育創(chuàng)新文化。精益咨詢的核心，在于找到并消除任何不增加價(jià)值的活動(dòng)，即所謂的“浪費(fèi)”。這些浪費(fèi)包括過度生產(chǎn)、庫(kù)存積壓、不必要的運(yùn)輸、過程中的等待、過度加工、缺陷以及未充分利用員工的創(chuàng)造力。去除這些浪費(fèi)后，
2023-12-06
12-07
2023
精益咨詢以價(jià)值為本，開啟企業(yè)高效管理新篇章
在面向客戶價(jià)值的企業(yè)管理模式中，精益咨詢始終扮演著至關(guān)重要的角色。通過實(shí)施精益管理，企業(yè)能夠在不斷變化的市場(chǎng)中，利用有限的資源創(chuàng)造出最大的客戶價(jià)值。本篇文章將以價(jià)值為核心，深入解析精益咨詢的實(shí)踐方法和思考邏輯，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和有效經(jīng)營(yíng)。一、精益咨詢的價(jià)值中心思想精益咨詢的核心理念是“價(jià)值”，這個(gè)概念來自于豐田生產(chǎn)方式中的一個(gè)根本原則：精確定義價(jià)值，然后圍繞它組織所有的工作流程。這里的價(jià)值特
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