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精益咨詢(xún)
精益咨詢(xún)
優(yōu)制咨詢(xún)擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠KPI績(jī)效管理
精益班組績(jī)效管理
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工廠降本增效
精益生產(chǎn)工廠布局
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行業(yè)案例
行業(yè)案例
擁有深厚而豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供務(wù)實(shí)落地的輔導(dǎo)咨詢(xún)
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
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工控新能源行業(yè)
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09-28
2023
精益生產(chǎn)咨詢(xún)顧問(wèn)的必備技能
精益生產(chǎn)咨詢(xún)顧問(wèn)需要具備一系列技能和知識(shí)，以有效地幫助企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢(xún)管理原則和方法。以下是精益生產(chǎn)咨詢(xún)管理顧問(wèn)的一些必備技能： 精益生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)：精益生產(chǎn)咨詢(xún)顧問(wèn)應(yīng)該具備深入的精益生產(chǎn)管理知識(shí)，包括原則、方法和工具。他們應(yīng)該了解價(jià)值流思維、浪費(fèi)識(shí)別與消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化工作等核心概念，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于實(shí)際情況。 組織
2023-09-28
11-08
2023
如何促進(jìn)全員參與TPM精益生產(chǎn)的實(shí)施
如何促進(jìn)全員參與TPM精益生產(chǎn)的實(shí)施 當(dāng)您想在組織中促進(jìn)全員參與TPM精益生產(chǎn)的實(shí)施時(shí)，以下是一些建議： 意識(shí)和教育：提供全員培訓(xùn)和教育，以確保員工了解TPM精益生產(chǎn)的概念、原則和目標(biāo)。解釋TPM精益生產(chǎn)對(duì)于組織的重要性以及每個(gè)個(gè)體在其中的角色和責(zé)任。通過(guò)工作坊、培訓(xùn)課程、內(nèi)部通訊等方式傳達(dá)TPM精益生產(chǎn)的信息，并回答員工的疑問(wèn)和疑慮。 &em
2023-11-08
11-08
2023
精益咨詢(xún)的實(shí)施步驟
實(shí)施精益咨詢(xún)需要一個(gè)系統(tǒng)性的方法和一系列的步驟： 1. 識(shí)別價(jià)值流：了解企業(yè)的核心工作流程和價(jià)值流，找出可能存在的浪費(fèi)和瓶頸。 2. 板塊劃分：將整個(gè)價(jià)值流劃分為不同的板塊，以便更好地管理和改進(jìn)。 3. 流程分析：對(duì)每個(gè)板塊的流程進(jìn)行分析，找出問(wèn)題和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 4. 浪費(fèi)消除：通過(guò)減少
2023-11-08
11-09
2023
如何評(píng)估精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家
當(dāng)評(píng)估精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)時(shí)，以下是一些建議： 專(zhuān)業(yè)背景和資質(zhì)：了解精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)背景和相關(guān)資質(zhì)，例如學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)認(rèn)證、培訓(xùn)和持續(xù)教育等。特別關(guān)注與精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)相關(guān)的認(rèn)證，例如Lean Six Sigma認(rèn)證或TPM(全員生產(chǎn)管理)認(rèn)證。 工作經(jīng)驗(yàn)：了解精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家在精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)領(lǐng)
2023-11-09
11-09
2023
TPM咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)程度對(duì)企業(yè)的影響
TPM(全員生產(chǎn)維護(hù))管理，是作為一種全面涵蓋了生產(chǎn)安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)物資管理、人員組織管理、知識(shí)管理、環(huán)境管理的管理模式，已經(jīng)為廣大制造企業(yè)所接受和推崇。TPM咨詢(xún)公司的能力和信譽(yù)，對(duì)于企業(yè)采取TPM去實(shí)施全員生產(chǎn)維護(hù)，縮短構(gòu)建全員生產(chǎn)維護(hù)體制，快速上手和成功運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生明顯的推動(dòng)。接下來(lái)，優(yōu)制咨詢(xún)將會(huì)通過(guò)兩個(gè)方面，探討TPM咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)性對(duì)企業(yè)的影響，并解釋不專(zhuān)業(yè)的TPM
2023-11-09
11-13
2023
TPM咨詢(xún)?cè)谠O(shè)備效率提升中的關(guān)鍵作用
設(shè)備有效性是制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要因素。設(shè)備效率的提升可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和減少生產(chǎn)故障等。為了提高設(shè)備有效性，許多企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中采用了TPM管理方法，以?xún)?yōu)化設(shè)備維護(hù)和改善，TPM咨詢(xún)正是在這種方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行升華和提升的服務(wù)。本文將重點(diǎn)探討TPM咨詢(xún)項(xiàng)目開(kāi)展在設(shè)備效率提升中的關(guān)鍵性作用。TPM（Total Productive Maintenance）是在設(shè)備保養(yǎng)的基礎(chǔ)上的全
2023-11-13
11-13
2023
精益生產(chǎn)咨詢(xún)——制造業(yè)的價(jià)值提升利器
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的制造業(yè)市場(chǎng)，一家企業(yè)如何提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化流程以保持競(jìng)爭(zhēng)力成為了一個(gè)非常重要的問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始引入精益生產(chǎn)咨詢(xún)作為提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。那么，精益生產(chǎn)咨詢(xún)究竟是什么？它對(duì)于制造業(yè)的價(jià)值又體現(xiàn)在哪些方面？接下來(lái)，讓我們一起來(lái)深入了解精益生產(chǎn)咨詢(xún)：精益生產(chǎn)咨詢(xún)起源于日本，是基于“精益生產(chǎn)（Lean Production）”理念的一種咨詢(xún)方法。精益
2023-11-13
11-14
2023
精益咨詢(xún)——引領(lǐng)企業(yè)邁向卓越效率
精益咨詢(xún)是一種業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略，其集中于高效率與持續(xù)改進(jìn)的理念，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。這其中隱藏的關(guān)鍵在于精益的理念——擠壓出浪費(fèi)，保留價(jià)值。借助利基化的咨詢(xún)和實(shí)踐，企業(yè)們領(lǐng)略到了精益咨詢(xún)的威力。抽象而言，精益咨詢(xún)具有兩個(gè)主要方面：其一，識(shí)別并消除過(guò)程中的浪費(fèi)；首要任務(wù)是找出「七大浪費(fèi)」——?jiǎng)?chuàng)造商業(yè)價(jià)值與實(shí)際提供的價(jià)值之間的鴻溝。這其中包括過(guò)度生產(chǎn)、等待、運(yùn)輸、過(guò)度處理、庫(kù)存、動(dòng)作
2023-11-14
11-14
2023
如何選擇適合中國(guó)制造業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司
隨著中國(guó)制造業(yè)的飛速發(fā)展，尋求更有效、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)模式已成為制造業(yè)中的主流課題。精益生產(chǎn)模式的引入，被越來(lái)越多的企業(yè)視為提升生產(chǎn)效率，質(zhì)量管理，以及人力資源利用的關(guān)鍵。然而，對(duì)于一家既適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)又包含精益生產(chǎn)原理的咨詢(xún)公司的選擇，就成為了企業(yè)面對(duì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。本文希望就此問(wèn)題進(jìn)行探討，以助力中國(guó)制造業(yè)在選擇合適的精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司時(shí)更加明智。首先，選擇咨詢(xún)公司要考慮其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的理解和熟悉程度。中
2023-11-14
11-15
2023
5S管理咨詢(xún)活動(dòng)如何提高員工士氣
很多人在做5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的時(shí)候都很疑惑，5S管理咨詢(xún)活動(dòng)怎么和員工士氣相關(guān)了呢？接下來(lái)，優(yōu)制咨詢(xún)?yōu)榇蠹曳窒恚?S管理咨詢(xún)活動(dòng)可以通過(guò)哪幾個(gè)方面提高員工士氣： 1.清潔工作場(chǎng)所：5S管理咨詢(xún)活動(dòng)旨在通過(guò)消除不必要的物品、整理工具和材料以及清潔工作區(qū)域來(lái)創(chuàng)建一個(gè)更有組織和干凈的工作場(chǎng)所。這使員工更容易快速找到他們需要的東西，這可以減少沮喪和壓力。2.提高
2023-11-15
12-15
2023
5S管理咨詢(xún)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中的溝通方式
有效的溝通對(duì)于5S管理咨詢(xún)活動(dòng)實(shí)施的成功至關(guān)重要。那么5S管理咨詢(xún)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中有哪些有效溝通方式呢？?jī)?yōu)制咨詢(xún)?yōu)榇蠹襾?lái)分享： 1.啟動(dòng)活動(dòng)：可以舉辦啟動(dòng)活動(dòng)，向員工和利益相關(guān)者介紹5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的流程。該活動(dòng)可以包括演示、參觀改進(jìn)領(lǐng)域以及討論5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的好處。 2.培訓(xùn)課程：可以舉辦培訓(xùn)課程，對(duì)員工進(jìn)行5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的流程和如何實(shí)施的教育。這可
2023-12-15
11-16
2023
如何在工作場(chǎng)所實(shí)施5S管理咨詢(xún)活動(dòng)
在工作場(chǎng)所實(shí)施5S管理咨詢(xún)活動(dòng)可以是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，包括以下步驟： 1.計(jì)劃：首先制定一個(gè)計(jì)劃，概述你想通過(guò)5S管理咨詢(xún)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。確定工作場(chǎng)所中需要改進(jìn)的領(lǐng)域，并為每個(gè)領(lǐng)域設(shè)定優(yōu)先事項(xiàng)。 2.教育：對(duì)員工進(jìn)行5S管理咨詢(xún)活動(dòng)及其好處的教育。解釋每項(xiàng)5S管理咨詢(xún)活動(dòng)原則的重要性，以及它們?nèi)绾斡兄谔岣吖ぷ餍省?emsp;
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優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)
為中國(guó)企業(yè)量身定制專(zhuān)屬的精益運(yùn)營(yíng)管理體系！
立即咨詢(xún)
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