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10-09

2022

TPM咨詢管理活動中的5S管理咨詢知識點
TPM咨詢管理活動能夠成功開展，首先需要導入5S管理咨詢?yōu)門PM咨詢管理活動打下堅實的基礎，那5S管理咨詢活動中有很多的名詞和知識點，優(yōu)制帶大家來了解：

2022-10-09
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TPM咨詢管理活動之初期管理
對TPM咨詢有所了解的都知道：TPM咨詢管理活動主要由八大支柱構成。初期管理活動在八大支柱中排第四。那初期管理的內容有哪些呢？優(yōu)制帶大家來具體了解一下：

2022-10-09
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2022

TPM咨詢活動之計劃保全的具體內容
TPM咨詢活動為了達到四個零的目的：零故障、零不良、零災害、零浪費；整個體系是由八大支柱：自主保全、計劃保全、焦點改善、初期管理、教育訓練、品質保全、事務效率化、環(huán)境安全組成；

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TPM咨詢之計劃保全的目的和內容
在TPM咨詢管理活動中，計劃保全是TPM咨詢管理項目的八大支柱之一，同時也是關鍵活動之一。為什么計劃保全如此重要？優(yōu)制給你來介紹一下你就知道了：

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實現TPM咨詢管理活動的九大基礎
TPM咨詢管理不是單純的提高產能或減少設備故障的局部利益活動，而是追求企業(yè)整體利益的綜合性藝術。當前社會的真正競爭力是人才的競爭，而TPM咨詢管理活動是提升人才競爭力的具體策略。

2022-10-10
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TPM咨詢活動可以有效改善TOC中的約束因子
TPM咨詢中的約束理論（Theory of Constraints）又稱之為約束管理，是由以色列物理學家，企業(yè)管理顧問高德拉特博士所創(chuàng)立。約束理論認為：任何系統至少存在著一個約束，否則它就可能有無限的產出，因此要提高一個系統 (任何企業(yè)生產過程活動均可視為一個系統)的產出，必須要打破系統的約束即“瓶頸”。

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TPM咨詢管理如何解決現場問題
TPM是英文Total Production Maintenance的縮寫，翻譯后叫全員生產維護，又譯為全員生產保全。TPM咨詢管理活動是致力于：生產現場的設備管理并提倡全員參與持續(xù)改善的工具。這個工具通過幾十年的實踐驗證，成為了當代企業(yè)管理體系不可缺少的一部分。

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TPM咨詢體系運維和橫向開展離不開人才的培養(yǎng)
在企業(yè)咨詢的過程中，遇到不少企業(yè)曾經推行過TPM咨詢活動，但是現場沒有TPM咨詢活動留下的痕跡，既沒有小集團活動，也沒有針對現場和設備的自主改善活動，甚至設備污染都很嚴重，捆綁吊掛，跑冒滴漏還是隨處可以看到。也遇到很多企業(yè)推行了1-2年的TPM咨詢活動

2022-10-10
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精益車間QC七大手法簡介
眾所周知，企業(yè)應具備精益意識，即：品質意識、問題意識、危機意識、改善意識，并不斷尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求，這是精益車間的基本概念。而在精益車間的品質活動中所采用的精益車間的工具，就是常用的“品管七大手法”。

2022-10-10
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精益車間之質量管理必備軟實力
精益車間的質量管理：如果談到專業(yè)開發(fā)設計，肯定沒有研發(fā)的能力厲害，只是懂個大概；談到生產管理，肯定沒有生產的現場管理人員厲害；談到加工工藝等情況，相對地，沒有生產技術更專業(yè)；談到測試，工藝的同事肯定比質量管理熟。

2022-10-10
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淺談“精益車間如何提高企業(yè)利潤”
俗話說“開源方可節(jié)流”，而在工業(yè)高度發(fā)達的今天，要想通過新技術或新的手段提高企業(yè)的利潤，已經變得越來越困難。而了解豐田生產方式的人都知道：在豐田生產方式中，有一種對于企業(yè)利潤的解讀，那就是：利潤=銷售價格-成本。

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企業(yè)導入TPM咨詢管理活動有哪些原因
很多員工不明白公司為何要導入TPM咨詢管理活動，他們只能從表面上了解到：很多的同行企業(yè)在導進TPM咨詢管理活動后獲得了不錯的成績，所以認為公司要依葫蘆畫瓢做TPM咨詢管理活動，希望也能得到相應的成果。

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