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09-23

2022

企業(yè)實(shí)施TPM咨詢管理有哪些方針
TPM咨詢管理所需制訂的設(shè)備維護(hù)方針有五點(diǎn)：（1）TPM咨詢管理現(xiàn)場改善開展5S管理是TPM咨詢管理推廣的基本工作，是活動(dòng)開展必備的準(zhǔn)備工作和前提，脫離了5S管理是不可能完成TPM咨詢管理的。

2022-09-23
09-23

2022

如何用最通俗易懂的話記住5S管理咨詢？
5S管理咨詢是現(xiàn)場管理的基本工具。相信不少企業(yè)天天都在提到，廣大的職工群體也已經(jīng)廣為人知了。但是，你真的掌握5S管理咨詢的精髓了嗎？

2022-09-23
09-23

2022

如何做好TPM咨詢的基本推行工作
作為專業(yè)的TPM管理咨詢服務(wù)公司，優(yōu)制咨詢認(rèn)為做TPM咨詢一點(diǎn)不能急，一些流程一定要遵循，否則就會(huì)功虧一簣。

2022-09-23
09-26

2022

TPM咨詢自主保全的推行過程
自主保全是利用生產(chǎn)一線作業(yè)人員對設(shè)備每天使用的情況非常了解的基礎(chǔ)上，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，清潔，清理，潤滑等表面工作，以降低設(shè)備故障率的一種方法。

2022-09-26
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2022

TPM咨詢?nèi)绾翁幚戆l(fā)生源和困難處
TPM咨詢活動(dòng)中自主保全的第二步是：發(fā)生源與困難處的對策；它的作用是：發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，及時(shí)復(fù)原與改善。在這之前，需要知道什么是“自然劣化”與“人為劣化”。整體來說，發(fā)生源與困難處對策是通過對初期清掃過程中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)進(jìn)行分析，再次查找發(fā)生源、困難源并實(shí)施改善，最終實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

2022-09-26
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2022

TPM咨詢中自主保全與專業(yè)保全的差異
設(shè)備的自主保全是TPM咨詢過程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是決定了TPM咨詢項(xiàng)目成效如何的重要因素之一。而自主保全和專業(yè)保全都是保全，它們有什么差異呢？

2022-09-26
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2022

TPM咨詢中設(shè)備自主保全的內(nèi)容介紹
TPM管理咨詢活動(dòng)是由八大支柱：自主保全、計(jì)劃保全、焦點(diǎn)改善、初期管理、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、事務(wù)效率化、環(huán)境安全組成；為了達(dá)到四個(gè)零的目的：零故障、零不良、零災(zāi)害、零浪費(fèi)；

2022-09-26
09-26

2022

班組建設(shè)咨詢的難點(diǎn)有哪些
班組建設(shè)咨詢是企業(yè)管理的基石，重視班組建設(shè)咨詢工作才能在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有優(yōu)勢，尤其是被多次驗(yàn)證過的有效方法。在推動(dòng)班組建設(shè)咨詢過程中的難點(diǎn)有哪些呢？

2022-09-26
09-27

2022

TPM咨詢的兩源問題解決思路
開展TPM咨詢活動(dòng)過程當(dāng)中，在設(shè)備初期清掃階段會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題：清掃要占用大量的工作或加班時(shí)間來完成，怎么會(huì)這么痛苦呢？

2022-09-27
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2022

TPM咨詢之計(jì)劃保全
優(yōu)制咨詢作為一家精益生產(chǎn)咨詢公司，20多年來專注為制造型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，其中就包含了TPM咨詢項(xiàng)目。TPM咨詢活動(dòng)又叫做：全員生產(chǎn)保全活動(dòng)，它主要由八大支柱組成：

2022-09-27
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2022

班組建設(shè)咨詢困難形成的原因
班組建設(shè)咨詢是企業(yè)管理的基石，重視班組建設(shè)咨詢工作才能在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有優(yōu)勢，尤其是被多次驗(yàn)證過的有效方法。在推動(dòng)班組建設(shè)咨詢的活動(dòng)有五大困難：

2022-09-27
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2022

班組建設(shè)咨詢推行困難的對策
班組建設(shè)咨詢是企業(yè)管理的基石，重視班組建設(shè)咨詢工作才能在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有優(yōu)勢，尤其是被多次驗(yàn)證過的有效方法。在推動(dòng)班組建設(shè)咨詢的活動(dòng)有五大困難與三大原因：

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