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精益生產(chǎn)咨詢

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12-01

2022

QCC質(zhì)量七大工具之-控制圖
控制圖的定義：　　控制圖亦稱"質(zhì)量管理圖"、"質(zhì)量評估圖"，是根據(jù)假設檢驗的原理構(gòu)造一種圖，用于監(jiān)測生產(chǎn)過程是否處于控制狀態(tài)。它是統(tǒng)計質(zhì)量管理的一種重要手段和工具。　　在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品質(zhì)量由于受隨機因素和系統(tǒng)因素的影響而產(chǎn)生變差，前者由大量微小的偶然因素疊加而成，后者則是由可辨識的、作用明顯的原因所引起，經(jīng)采取適當措施可以發(fā)現(xiàn)和排除。

2022-12-01
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2022

QCC質(zhì)量七大工具之-散布圖
散布圖的定義：散布圖是用非數(shù)學的方式來辨認某現(xiàn)象的測量值與可能原因因素之間的關系. 這種圖示方式具有快捷, 易于交流, 和易于理解的特點. 用來繪制散布圖的數(shù)據(jù)必須是成對的(X,Y). 通常用垂直軸表示現(xiàn)象測量值Y , 用水

2022-12-01
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2022

QCC質(zhì)量七大工具之-直方圖
直方圖的定義直方圖是頻數(shù)直方圖的簡稱。它是用一系列寬度相等、高度不等的長方形表示數(shù)據(jù)的圖。長方形的寬度表示數(shù)據(jù)范圍的間隔，長方形的高度表示在給定間隔內(nèi)的數(shù)據(jù)數(shù)。

2022-12-01
12-02

2022

如何做好TPM咨詢管理活動的少長短改善
TPM咨詢管理活動的設備日常保全基準書中所制定的清掃、點檢、潤滑項目，在使用過程中并不是一成不變的。除去技改、設備改造升級等客觀因素造成的變化，正常運行過程的清掃、點檢、潤滑項目也是需要不斷優(yōu)化完善的，這就要做好日常保全項目的少長短改善活動。

2022-12-02
12-05

2022

精益車間生產(chǎn)的目標有哪些（上）
精益車間生產(chǎn)管理是指：以特別的生產(chǎn)組織、管理方式來提升企業(yè)的效率、品質(zhì)、交付，同時達到降低成本的目的。這個過程中，會給企業(yè)帶來很多轉(zhuǎn)變，也給企業(yè)增添了很好的經(jīng)濟收益。因精益車間生產(chǎn)管理的相關內(nèi)容都是針對企業(yè)現(xiàn)場，因地制宜所設計的方案，所以才能在活動開展過程中為企業(yè)帶來最大的效益，解決企業(yè)當前存在的不足。

2022-12-05
12-05

2022

精益車間生產(chǎn)的目標有哪些（中）
上一期為大家介紹了，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在推行精益車間生產(chǎn)管理的四個目標，它們分別為：八大浪費的消除、控制成本、單件流與迅速應變、以整體效益為核心改善流程。

2022-12-05
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2022

精益車間生產(chǎn)的目標有哪些（下）
前兩期為大家介紹了國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)，在推行精益車間生產(chǎn)管理的目標內(nèi)容，它們有：八大浪費的消除、控制成本、單件流與迅速應變、以整體效益為核心改善流程、高品質(zhì)的加工方式、顧客需要才生產(chǎn)、客戶滿意度、充分激發(fā)員工的能力與建立標準化與不斷革新。

2022-12-05
12-06

2022

精益車間生產(chǎn)推進可以分為幾步（上）
目前傳統(tǒng)制造型企業(yè)的運營，所面臨的較大困難是：各種成本偏高。說到底就是原來賴以發(fā)展的勞動力與資源等低成本的優(yōu)勢已漸漸消失，逐漸讓企業(yè)的盈利減少。而企業(yè)本身的運營模式粗放，生產(chǎn)運營效率不高，看似不少的盈利，全都砸在庫存上，企業(yè)的抗風險能力也逐步下降，一旦市場有點動蕩就會傷筋動骨，更有甚者直接宣布破產(chǎn)。

2022-12-06
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2022

精益車間生產(chǎn)推進可以分為幾步（中）
上一期為大家介紹了關于精益車間生產(chǎn)管理活動推行的原因與一個步驟，本期優(yōu)制將繼續(xù)沿著“精益車間生產(chǎn)管理的四大步驟”為核心進行總結(jié)：

2022-12-06
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2022

精益車間生產(chǎn)推進可以分為幾步（下）
前兩期為大家介紹了關于精益車間生產(chǎn)管理活動推行的原因與前三大步驟，本期優(yōu)制將繼續(xù)對精益車間生產(chǎn)管理的四大步驟進行總結(jié)：精益車間生產(chǎn)管理的四大步驟為：示范、建章、人才、全員。

2022-12-06
12-07

2022

TPM咨詢品質(zhì)管理之設備加工點
產(chǎn)品品質(zhì)不良是如何產(chǎn)生的？我們使用設備、機械來制作產(chǎn)品及零件、成品，但是明明是很正常的使用設備，按照標準操作順序在操作，仍然會有產(chǎn)品尺寸不良等發(fā)生，為什么會產(chǎn)生不良呢？這是因為針對加工的加工點連續(xù)移動上發(fā)生了偏差所導致的，而TPM咨詢管理活動可以避免偏差的發(fā)生。

2022-12-07
12-07

2022

精益車間降低倉庫運營成本的方法(上)
倉庫作為企業(yè)物資儲存和周轉(zhuǎn)的場所，也相當于企業(yè)資金的沉淀區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)。倉庫對于降低企業(yè)成本，有著非常重要的作用，但卻很少得到企業(yè)的重視。

2022-12-07

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