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12-07
2022
精益車間降低倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)成本的方法(下)
上一期我們對(duì)精益車間降低倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)成本,列舉了3種常用的方法:降低庫(kù)存、調(diào)整布局、測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。本期由優(yōu)制為大家繼續(xù)來(lái)總結(jié)剩余的五種方法:
2022-12-07
12-08
2022
精益車間生產(chǎn)有哪些特點(diǎn)
精益車間生產(chǎn),又稱精良生產(chǎn),其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益車間生產(chǎn)就是及時(shí)制造,消除故障與一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。精益車間生產(chǎn)管理活動(dòng)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn),力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。
2022-12-08
12-08
2022
精益車間生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理的關(guān)系(上)
精益車間生產(chǎn)管理有兩大特征;準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT、全員積極參與改善。而這兩大特征都是為了追求:提高 效率、品質(zhì),縮短交期、降低成本、縮短新品開發(fā)時(shí)間,從而提高銷量、利潤(rùn)、長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。將這些內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實(shí)際的內(nèi)容,也可以總結(jié)為七個(gè)“零”的目標(biāo):
2022-12-08
12-08
2022
精益車間生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理的關(guān)系(中)
上一期為大家介紹了關(guān)于精益車間生產(chǎn)管理的基本概念和“以客戶滿意為核心”的具體內(nèi)容,本期將繼續(xù)闡述精益車間生產(chǎn)管理與全面質(zhì)量管理之間的關(guān)系: 全員參與到“質(zhì)量”的工作中
2022-12-08
12-08
2022
精益車間生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理的關(guān)系(下)
前兩期為大家介紹了關(guān)于精益車間生產(chǎn)管理的一些具體內(nèi)容,其中包括:基本概念、“以客戶滿意為核心”、全員參與到“質(zhì)量”的工作中、質(zhì)量從源頭把控、以“保證產(chǎn)品品質(zhì)”為工作準(zhǔn)則。本期將繼續(xù)闡述精益車間生產(chǎn)管理與全面質(zhì)量管理之間的關(guān)系:
2022-12-08
12-09
2022
傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益車間(上)
當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,存在了很多的浪費(fèi),導(dǎo)致了企業(yè)的收益降低。所以,推行精益車間生產(chǎn)管理來(lái)消除浪費(fèi)是企業(yè)始終不渝的追求。
2022-12-09
12-09
2022
傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益車間(中)
上一期為大家介紹了:傳統(tǒng)企業(yè)為什么要推行精益車間,及實(shí)現(xiàn)精益車間活動(dòng)的改善流程。本期優(yōu)制將繼續(xù)為大家總結(jié):傳統(tǒng)的企業(yè)如何做,才能實(shí)現(xiàn)精益車間:
2022-12-09
12-09
2022
傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益車間(下)
前兩期為大家介紹了:傳統(tǒng)企業(yè)為什么要推行精益車間、實(shí)現(xiàn)精益車間活動(dòng)的改善流程與精益車間的改善活動(dòng)的開展。本期優(yōu)制將繼續(xù)為大家總結(jié):傳統(tǒng)的企業(yè)如何做,才能實(shí)現(xiàn)精益車間:
2022-12-09
12-09
2022
論精益車間改善項(xiàng)目動(dòng)員的重要性之員工大會(huì)
企業(yè)推行精益車間改善前的動(dòng)員和打好群眾基礎(chǔ)的是非常重要的。在持續(xù)推動(dòng)的精益車間改善活動(dòng)中,員工難免在面對(duì)“新事物”時(shí),會(huì)感到不知所措,不知道新體系到底是什么,要做什么,如何做。無(wú)論是新的問(wèn)題解決的工具,還是新的體系,如推行不當(dāng),未解決員工心中的這些困擾,會(huì)很容易讓大家覺(jué)得要求太多,使用不便的問(wèn)題。
2022-12-09
12-12
2022
為什么說(shuō)精益車間管理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
精益車間生產(chǎn)管理始于日本,在成本管理、提高效率及品質(zhì)等方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。所以國(guó)內(nèi)很多企業(yè)正向復(fù)制,從推行精益車間活動(dòng)過(guò)程中獲得無(wú)法估量的收益。
2022-12-12
12-12
2022
精益咨詢好文之復(fù)利思維,成就復(fù)利人生
復(fù)利思維的本質(zhì)是做事情A,會(huì)導(dǎo)致結(jié)果B;而結(jié)果B,又反過(guò)來(lái)加強(qiáng)A,不斷往復(fù)循環(huán),正如把一張紙對(duì)折,每一次都會(huì)把之前的結(jié)果再翻倍。復(fù)利存在于我們生活的方方面面,具備復(fù)利思維可以讓我們的工作、生活更加游刃有余。
2022-12-12
12-13
2022
班組建設(shè)咨詢之班組長(zhǎng)如何做好班后管理(上)
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在交接班或開工一兩個(gè)小時(shí)內(nèi)發(fā)生的安全事故占事故總數(shù)的40%以上。這個(gè)數(shù)據(jù)是班后管理執(zhí)行質(zhì)量的直接體現(xiàn),所以班后管理是當(dāng)班收尾的關(guān)鍵環(huán)節(jié),重要性絕不低于班前和班中管理工作。
2022-12-13
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