激情五月网俺也去淫淫-国产亚洲精品视频亚洲香蕉视-久三级精品视频在线观看-亚洲精品一级二级三级
400-188-5928
登錄
首頁(yè)
關(guān)于我們
公司簡(jiǎn)介
核心團(tuán)隊(duì)
三大優(yōu)勢(shì)
咨詢服務(wù)流程
聯(lián)系我們
新聞動(dòng)態(tài)
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
直播微課
走進(jìn)標(biāo)桿工廠
精益咨詢
精益咨詢
優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠KPI績(jī)效管理
精益班組績(jī)效管理
TPM咨詢
VSM價(jià)值流改善
工廠降本增效
精益生產(chǎn)工廠布局
精益六西格瑪
工廠計(jì)劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實(shí)戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標(biāo)桿工廠
行業(yè)案例
行業(yè)案例
擁有深厚而豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供務(wù)實(shí)落地的輔導(dǎo)咨詢
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機(jī)械設(shè)備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專家視角
管理百科
版權(quán)聲明
版權(quán)證書
版權(quán)聲明
加入優(yōu)制
關(guān)于我們
公司簡(jiǎn)介
核心團(tuán)隊(duì)
三大優(yōu)勢(shì)
品牌優(yōu)勢(shì)
服務(wù)優(yōu)勢(shì)
解決方案優(yōu)勢(shì)
咨詢服務(wù)流程
聯(lián)系我們
新聞動(dòng)態(tài)
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
直播微課
走進(jìn)標(biāo)桿工廠
精益咨詢
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠KPI績(jī)效管理
精益班組績(jī)效管理
TPM咨詢
VSM價(jià)值流改善
工廠降本增效
精益生產(chǎn)工廠布局
精益六西格瑪
工廠計(jì)劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實(shí)戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標(biāo)桿工廠
行業(yè)案例
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機(jī)械設(shè)備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專家視角
管理百科
版權(quán)聲明
版權(quán)證書
版權(quán)聲明
加入優(yōu)制
搜索
登錄
×
+86
獲取驗(yàn)證碼
登錄
傳播優(yōu)制XPS管理理念，
與技術(shù)培養(yǎng)世界級(jí)制造管理人才!
立即咨詢
您現(xiàn)在的位置:
首頁(yè)
>
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
>
專家視角
>
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專家視角
管理百科
12-07
2022
精益車間降低倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)成本的方法（下）
上一期我們對(duì)精益車間降低倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)成本，列舉了3種常用的方法：降低庫(kù)存、調(diào)整布局、測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。本期由優(yōu)制為大家繼續(xù)來(lái)總結(jié)剩余的五種方法：
2022-12-07
12-08
2022
精益車間生產(chǎn)有哪些特點(diǎn)
精益車間生產(chǎn)，又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益車間生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消除故障與一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。精益車間生產(chǎn)管理活動(dòng)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。
2022-12-08
12-08
2022
精益車間生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理的關(guān)系（上）
精益車間生產(chǎn)管理有兩大特征；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT、全員積極參與改善。而這兩大特征都是為了追求：提高 效率、品質(zhì)，縮短交期、降低成本、縮短新品開發(fā)時(shí)間，從而提高銷量、利潤(rùn)、長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。將這些內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實(shí)際的內(nèi)容，也可以總結(jié)為七個(gè)“零”的目標(biāo)：
2022-12-08
12-08
2022
精益車間生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理的關(guān)系（中）
上一期為大家介紹了關(guān)于精益車間生產(chǎn)管理的基本概念和“以客戶滿意為核心”的具體內(nèi)容，本期將繼續(xù)闡述精益車間生產(chǎn)管理與全面質(zhì)量管理之間的關(guān)系： 全員參與到“質(zhì)量”的工作中
2022-12-08
12-08
2022
精益車間生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理的關(guān)系（下）
前兩期為大家介紹了關(guān)于精益車間生產(chǎn)管理的一些具體內(nèi)容，其中包括：基本概念、“以客戶滿意為核心”、全員參與到“質(zhì)量”的工作中、質(zhì)量從源頭把控、以“保證產(chǎn)品品質(zhì)”為工作準(zhǔn)則。本期將繼續(xù)闡述精益車間生產(chǎn)管理與全面質(zhì)量管理之間的關(guān)系：
2022-12-08
12-09
2022
傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益車間（上）
當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，存在了很多的浪費(fèi)，導(dǎo)致了企業(yè)的收益降低。所以，推行精益車間生產(chǎn)管理來(lái)消除浪費(fèi)是企業(yè)始終不渝的追求。
2022-12-09
12-09
2022
傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益車間（中）
上一期為大家介紹了：傳統(tǒng)企業(yè)為什么要推行精益車間，及實(shí)現(xiàn)精益車間活動(dòng)的改善流程。本期優(yōu)制將繼續(xù)為大家總結(jié)：傳統(tǒng)的企業(yè)如何做，才能實(shí)現(xiàn)精益車間：
2022-12-09
12-09
2022
傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益車間（下）
前兩期為大家介紹了：傳統(tǒng)企業(yè)為什么要推行精益車間、實(shí)現(xiàn)精益車間活動(dòng)的改善流程與精益車間的改善活動(dòng)的開展。本期優(yōu)制將繼續(xù)為大家總結(jié)：傳統(tǒng)的企業(yè)如何做，才能實(shí)現(xiàn)精益車間：
2022-12-09
12-09
2022
論精益車間改善項(xiàng)目動(dòng)員的重要性之員工大會(huì)
企業(yè)推行精益車間改善前的動(dòng)員和打好群眾基礎(chǔ)的是非常重要的。在持續(xù)推動(dòng)的精益車間改善活動(dòng)中，員工難免在面對(duì)“新事物”時(shí)，會(huì)感到不知所措，不知道新體系到底是什么，要做什么，如何做。無(wú)論是新的問(wèn)題解決的工具，還是新的體系，如推行不當(dāng)，未解決員工心中的這些困擾，會(huì)很容易讓大家覺(jué)得要求太多，使用不便的問(wèn)題。
2022-12-09
12-12
2022
為什么說(shuō)精益車間管理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
精益車間生產(chǎn)管理始于日本，在成本管理、提高效率及品質(zhì)等方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。所以國(guó)內(nèi)很多企業(yè)正向復(fù)制，從推行精益車間活動(dòng)過(guò)程中獲得無(wú)法估量的收益。
2022-12-12
12-12
2022
精益咨詢好文之復(fù)利思維，成就復(fù)利人生
復(fù)利思維的本質(zhì)是做事情A，會(huì)導(dǎo)致結(jié)果B；而結(jié)果B，又反過(guò)來(lái)加強(qiáng)A，不斷往復(fù)循環(huán)，正如把一張紙對(duì)折，每一次都會(huì)把之前的結(jié)果再翻倍。復(fù)利存在于我們生活的方方面面，具備復(fù)利思維可以讓我們的工作、生活更加游刃有余。
2022-12-12
12-13
2022
班組建設(shè)咨詢之班組長(zhǎng)如何做好班后管理（上）
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在交接班或開工一兩個(gè)小時(shí)內(nèi)發(fā)生的安全事故占事故總數(shù)的40%以上。這個(gè)數(shù)據(jù)是班后管理執(zhí)行質(zhì)量的直接體現(xiàn)，所以班后管理是當(dāng)班收尾的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重要性絕不低于班前和班中管理工作。
2022-12-13
«
1
2
...
64
65
66
67
68
69
70
...
164
165
»
優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)
為中國(guó)企業(yè)量身定制專屬的精益運(yùn)營(yíng)管理體系！
立即咨詢
400-188-5928
