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管理百科
01-09
2023
精益車(chē)間管理的主要任務(wù)是什么（下）
上一期為大家闡述了精益車(chē)間管理工作開(kāi)展時(shí)，對(duì)于人員方面的主要的任務(wù)內(nèi)容，其中包括了：完善組織，合理生產(chǎn)、優(yōu)化管理制度、強(qiáng)化員工能力和加強(qiáng)執(zhí)行力。接下來(lái)，優(yōu)制咨詢(xún)繼續(xù)圍繞精益車(chē)間管理的主要任務(wù)內(nèi)容為大家進(jìn)行總結(jié)：
2023-01-09
01-10
2023
精益車(chē)間之IE七大手法--五五法（具象化思考技巧） （上）
精益車(chē)間的改善方法有很多，其中又以IE七大手法的工具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善最為有效，之前優(yōu)制為大家總結(jié)過(guò)如何使用5W1H、5why、ECRS原則的精益車(chē)間改善工具來(lái)分析問(wèn)題，找到改善的方向，不過(guò)還可以總結(jié)一些精益車(chē)間在運(yùn)行中具象化的方法和技巧來(lái)幫助我們思考。
2023-01-10
01-10
2023
精益車(chē)間之IE七大手法--五五法（具象化思考技巧） （下）
上一篇為大家闡述了關(guān)于精益車(chē)間的改善方法——IE七大手法之五五法的具象化方法和技巧中的五大法則：相反法則、積木法則、對(duì)比法則、例外法則和集合法則。接下來(lái)，優(yōu)制繼續(xù)為大家總結(jié)精益車(chē)間改善中具象化的方法和技巧：
2023-01-10
01-11
2023
精益車(chē)間之IE七大手法--流程法（流程程序分析）
在精益車(chē)間改善活動(dòng)中，有很多的工具、方法會(huì)使用到，接下來(lái)優(yōu)制為大家簡(jiǎn)單介紹精益車(chē)間改善活動(dòng)中常用的一種工具——IE七大手法中的流程程序分析。
2023-01-11
01-11
2023
精益車(chē)間之IE七大手法--流程法（工藝程序分析）
精益車(chē)間活動(dòng)是一個(gè)大型的改善類(lèi)活動(dòng)，而這個(gè)活動(dòng)中有很多的內(nèi)容、方法或是工具。本文優(yōu)制為大家來(lái)介紹一下精益車(chē)間改善活動(dòng)中常使用到的一種方法，它也是IE七大手法中相對(duì)較宏觀的工具—流程法。
2023-01-11
01-12
2023
精益車(chē)間之IE七大手法--流程法改善技巧
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)重的情況下，國(guó)內(nèi)各企業(yè)都在爭(zhēng)相推行精益車(chē)間改善活動(dòng)，而在精益車(chē)間改善活動(dòng)過(guò)程中會(huì)涉及到很多的內(nèi)容，其中就有：如何進(jìn)行流程的改善。接下來(lái)，優(yōu)制咨詢(xún)?yōu)榇蠹铱偨Y(jié)關(guān)于精益車(chē)間改善活動(dòng)中所涉及到的IE七大手法之——流程法改善的技巧：
2023-01-12
01-29
2023
精益車(chē)間降低成本的主要方法 （上）
在精益車(chē)間生產(chǎn)管理活動(dòng)中，降低成本的方法有很多，下面由優(yōu)制為大家進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)：
2023-01-29
01-29
2023
精益車(chē)間降低成本的主要方法 （中）
上一期為大家介紹了：在精益車(chē)間生產(chǎn)管理活動(dòng)中，建立精益車(chē)間成本管理體系來(lái)降低成本的方法，下面優(yōu)制繼續(xù)為大家進(jìn)行總結(jié)： 建立精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本制度 為了對(duì)精益車(chē)間成本加以控制，在成本管理中，采用標(biāo)準(zhǔn)成本方法是一個(gè)有效途徑。在標(biāo)準(zhǔn)成本中，基本上排除了不應(yīng)該發(fā)生的“浪費(fèi)”，因
2023-01-29
01-29
2023
精益車(chē)間降低成本的主要方法 （下）
前兩期分別為大家介紹了精益車(chē)間降低成本的方法有：建立精益車(chē)間成本管理體系和建立精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本制度，下面優(yōu)制繼續(xù)為大家進(jìn)行總結(jié)：
2023-01-29
01-30
2023
精益車(chē)間成本的概念及降低成本的原則
優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本規(guī)則，任何一個(gè)企業(yè)，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，要不斷的發(fā)展壯大，就必須有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，精益車(chē)間活動(dòng)中的降低成本就是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本方法。
2023-01-30
02-03
2023
精益車(chē)間之生產(chǎn)計(jì)劃中MTO排程原則
上一期的內(nèi)容中，優(yōu)制為大家分享了——PC相關(guān)三大計(jì)劃及其目的，其中提到了關(guān)于：企業(yè)需要明確精益車(chē)間排程計(jì)劃的原則。本期優(yōu)制將為大家來(lái)闡述：精益車(chē)間活動(dòng)中的生產(chǎn)排程原則：
2023-02-03
01-31
2023
精益車(chē)間之PC相關(guān)三大計(jì)劃及其目的
精益車(chē)間生產(chǎn)管理的主旨是為了：能以越來(lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出，并做到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善。而投入的多少很多時(shí)候是由上游部門(mén)決定的，例如：物流部門(mén)的PC和MC；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)也是根據(jù)PC的計(jì)劃排程進(jìn)行生產(chǎn)；精益車(chē)間的全員參與當(dāng)然不僅包含了車(chē)間生產(chǎn)加工人員，同時(shí)也包括了物流部門(mén)。
2023-01-31
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優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)
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