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精益生產(chǎn)咨詢

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精益車間之正確理解流程的作用和價值
在近些年，優(yōu)制的各老師在輔導的過程中發(fā)現(xiàn)：越來越多的企業(yè)開始重視——精益車間的流程，在企業(yè)管理中的作用。也有越來越多的企業(yè)開展了：精益車間的流程梳理和優(yōu)化活動。

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2023

什么是6S管理咨詢活動
6S管理咨詢活動的基礎就是：需要高層領(lǐng)導的大力支持和全員參與。只有滿足了這個基礎條件，才能夠順利地實施6S管理咨詢活動，從而取得良好的效果。

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2023

數(shù)字化精益車間生產(chǎn)管理如何應用
對于制造型企業(yè)而言，精益車間的理念覆蓋范圍眾多，均是將數(shù)字化體系作為基礎，進而更好的完成資源管理、避免浪費、優(yōu)化質(zhì)量的任務，落實好均衡發(fā)展、精確把控、信息透明的數(shù)字化管理制度。

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2023

TPM咨詢之TOP診斷活動開展實施要點
TPM咨詢管理活動中有一項活動，叫做：TOP診斷。很多人都不清楚什么是TOP診斷，接下來，優(yōu)制就為大家來進行介紹：

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2023

TPM咨詢活動八大支柱之焦點改善
TPM咨詢活動的焦點改善介紹：焦點改善是TPM八大支柱之一。它是針對現(xiàn)場設備、人所產(chǎn)生的相關(guān)浪費以及間接部門所產(chǎn)生的浪費，進行的改善活動。通過改善活動，將設備和人工效率最大化，最終達到降低成本目的的活動。

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2023

TPM咨詢活動推行之教育訓練
對于企業(yè)而言，TPM咨詢活動體系推行和活動開展，不僅可以提升企業(yè)設備的“體質(zhì)”，使設備故障率明顯降低，從而降低設備成本，帶動產(chǎn)品品質(zhì)提升；同時還可以改善工作現(xiàn)場的“體質(zhì)”，創(chuàng)造更安全的工作環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場、低成本的生產(chǎn)；也會提升人員的“體質(zhì)”，

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2023

精益車間所推行的精益化生產(chǎn)
當前國內(nèi)的企業(yè)都在將傳統(tǒng)型的制造車間轉(zhuǎn)型為精益車間，并推行精益生產(chǎn)，進行精益改善活動。其目的都是為了在激烈的市場競爭中，能夠占有一定的市場份額。而精益車間主要體現(xiàn)在具體的工程改善上，以跨部門的團隊形式開展。

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03-09

2023

精益車間工藝管理的重要性
優(yōu)秀的產(chǎn)品就是企業(yè)的生命，而產(chǎn)品的品質(zhì)離不開成熟可靠的工藝。所以這就凸顯了精益車間活動中工藝管理的重要性。接下來，優(yōu)制帶大家了解一下關(guān)于精益車間工藝管理的相關(guān)知識：

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2023

TPM咨詢管理具有哪些特色與價值
近些年，國內(nèi)越來越多的大型企業(yè)開始推行TPM咨詢管理活動，很多人都不明白為什么。難道TPM咨詢管理活動真的有這么大的吸引力嗎？這就要從TPM咨詢管理活動的特色和價值說起。接下來，優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹液唵侮U述一

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03-13

2023

什么是精益咨詢管理
精益咨詢管理就是——為制造型企業(yè)建立所有和生產(chǎn)產(chǎn)品或提供幫助的相關(guān)活動進行有效監(jiān)管的系統(tǒng)。精益咨詢管理其內(nèi)容的變化體現(xiàn)了國內(nèi)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢，這和如今國內(nèi)企業(yè)對精益咨詢管理活動越來越注重的態(tài)勢是一致的。

2023-03-13
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2023

如何通過SDCA循環(huán)維持精益咨詢管理水平
在日常工作過程中，對于大部分人來說——維持工作一直是工作難點。尤其是企業(yè)付出了很大代價，所推行的一些精益咨詢項目活動。而很多管理者也缺乏相應的方法和工具，來監(jiān)督維持工作的持續(xù)不斷開展。接下來，優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹医榻B：關(guān)于如何通過SDCA循環(huán)方法來維持精益咨詢管理活動的水平：

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2023

企業(yè)該如何實施TPM咨詢管理活動
對于國內(nèi)的各種制造型企業(yè)而言，TPM咨詢管理活動是對企業(yè)內(nèi)部的設備維護，所開展的管理機制。在TPM咨詢管理的八大支柱中，每一項活動主題都是能夠量化的，每個主題都分別具備其單獨的功效，并且這些活動都是有機構(gòu)、有系統(tǒng)的活動。那企業(yè)應該如何實施TPM咨詢管理活動呢？優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹疫M行闡述

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