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精益咨詢
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優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
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行業(yè)案例
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02-17
2023
TPM咨詢活動(dòng)中設(shè)備維保之預(yù)知保全簡(jiǎn)介
預(yù)知保全CBM（Condition Based Maintenance）和定期保全TBM（Time Based Maintenance）是TPM咨詢活動(dòng)中設(shè)備維保的兩種主要手段，區(qū)別在于TPM咨詢活動(dòng)的定期保全是以時(shí)間為基準(zhǔn)進(jìn)行，而TPM咨詢活動(dòng)的預(yù)知保全是以狀態(tài)為基準(zhǔn)進(jìn)行。
2023-02-17
02-17
2023
TPM基礎(chǔ)知識(shí)-TPM定義
TPM咨詢活動(dòng)是企業(yè)管理一個(gè)重要的部分，尤其是隨著現(xiàn)在自動(dòng)化設(shè)備替代人工的趨勢(shì)，設(shè)備的管理是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。但是，TPM這樣一個(gè)耳熟能詳?shù)拿~，很多人只是有一個(gè)基本的模糊認(rèn)知，我們來(lái)詳細(xì)的介紹一下TPM的一些基本定義和概念。
2023-02-17
02-20
2023
班組建設(shè)咨詢之團(tuán)隊(duì)決策工具-六頂帽子
在班組建設(shè)咨詢之管理活動(dòng)中，經(jīng)常需要團(tuán)隊(duì)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行討論和決策，有很多的工具可以幫助我們進(jìn)行更加全面和準(zhǔn)確的進(jìn)行，比如大家熟知的頭腦風(fēng)暴、魚(yú)骨圖等，還有一個(gè)在班組建設(shè)咨詢中很常用的工具——六頂帽子。六頂帽子的工具是愛(ài)德華提出的思維方法，用來(lái)重新建構(gòu)思維觀念，拓展思維觀念的有效工具。
2023-02-20
02-20
2023
現(xiàn)場(chǎng)5S管理咨詢?nèi)绾伍L(zhǎng)效運(yùn)維
在推行5S管理咨詢活動(dòng)的過(guò)程中，包括實(shí)施完5S管理咨詢活動(dòng)后，大家都會(huì)特別關(guān)注到一個(gè)問(wèn)題：如何長(zhǎng)久的有效維持好5S管理咨詢活動(dòng)的效果不會(huì)回落，也就是長(zhǎng)效運(yùn)維的問(wèn)題。
2023-02-20
02-22
2023
現(xiàn)場(chǎng)推行5S管理咨詢可以帶來(lái)什么-5S管理咨詢的作用
眾所周知，在企業(yè)管理中，5S管理咨詢活動(dòng)是基礎(chǔ)。這個(gè)“基礎(chǔ)”的意思，不是指5S管理咨詢活動(dòng)最簡(jiǎn)單，而是指5S管理咨詢活動(dòng)是管理的根基，
2023-02-22
02-23
2023
精益車間之物料再訂點(diǎn)（ROP）采購(gòu)模式的靈活應(yīng)用
上一期我們?yōu)榇蠹医榻B過(guò)精益車間的再訂點(diǎn)（ROP）采購(gòu)模式的具體內(nèi)容，本期優(yōu)制將大家深入探索：關(guān)于精益車間的再訂點(diǎn)（ROP）采購(gòu)模式應(yīng)用：
2023-02-23
02-23
2023
精益車間之理解測(cè)量系統(tǒng)分析
在精益車間改善活動(dòng)過(guò)程中，質(zhì)量管理和改善工作是不可或缺的，而與這二者都相關(guān)的則是精益車間活動(dòng)中的——測(cè)量系統(tǒng)分析活動(dòng)。接下來(lái)，優(yōu)制帶大家來(lái)了解精益車間的測(cè)量系統(tǒng)分析的內(nèi)容：
2023-02-23
02-24
2023
6S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施？又面臨著哪些挑戰(zhàn)？
國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于6S的概念都不陌生，從國(guó)內(nèi)80年代中后期5S的概念引入國(guó)內(nèi)企業(yè)，到90年代中期，國(guó)人發(fā)展出6S管理概念，一直沿用至今。說(shuō)明了6S管理咨詢的必要性和重要性。接下來(lái)，優(yōu)制帶大家了解6S管理咨詢活動(dòng)是如何實(shí)施的，而過(guò)程中有面臨著哪些挑戰(zhàn)：
2023-02-24
02-24
2023
6S管理咨詢的優(yōu)點(diǎn)和推行步驟是什么？
從80年代開(kāi)始，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)迎來(lái)了一次爆發(fā)式的發(fā)展。而伴隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷暴露出來(lái)了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)的基礎(chǔ)問(wèn)題，其中最明顯的就是現(xiàn)場(chǎng)的6S問(wèn)題。接下來(lái)，優(yōu)制帶大家了解：6S管理咨詢的優(yōu)點(diǎn)是什么和推行時(shí)的步驟有哪些：
2023-02-24
02-27
2023
6S管理咨詢是什么
上個(gè)世紀(jì)40年代，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，面臨著被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)，因此為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，搶占國(guó)際市場(chǎng)，日本的質(zhì)量管理專家紛紛從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度，于50年代初期日本勞動(dòng)家全協(xié)會(huì)提出"安全始于整理整頓，
2023-02-27
02-28
2023
6S管理咨詢有哪些前景與影響
自6S管理的概念被國(guó)內(nèi)企業(yè)所應(yīng)用至今已有近30年，隨著市場(chǎng)不斷地發(fā)展，這套理論方法不僅沒(méi)有被淘汰，反而有被企業(yè)越發(fā)重視的趨勢(shì)。6S管理咨詢活動(dòng)也被大多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的根本。接下來(lái)，優(yōu)制帶大家來(lái)了解——6S管理咨詢對(duì)企業(yè)的重要性和未來(lái)發(fā)展的前景：
2023-02-28
02-28
2023
精益車間之IE七大手法-抽查法
在精益車間的日常工作中，工作抽樣又稱為瞬時(shí)觀測(cè)法。它利用的是數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理——在一段較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，以隨機(jī)的方式對(duì)調(diào)查物件進(jìn)行間斷地觀測(cè)，并按預(yù)定的目的整理、分析所調(diào)查的資料，得出需要的結(jié)果的一種技術(shù).
2023-02-28
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優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)
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